¿Estás completamente seguro de tus percepciones? ¿Cree que su capacidad de evaluación podrÃa cambiar? ¿Bajo que circunstancias? ¿Eres una persona sugestionable? Continuando con el tema de la manipulación y los niveles de sugestión, recordé un antiguo experimento realizado en PsicologÃa que siempre he compartido con mis alumnos y que es muy significativo para mà para comprender la dinámica de las relaciones interpersonales en grupos. y los niveles El experimento en cuestión fue desarrollado por Ash en 1951, su idea era demostrar el poder de la mayorÃa sobre el individuo. En este estudio, grupos de ocho personas tuvieron que evaluar la longitud de tres lÃneas: A, B y C .
Se pidió a las personas que decidieran qué lÃnea era la más larga y que expresaran su opinión en voz alta. Seguramente todos estarán de acuerdo en que es la lÃnea A, pero para el 33% de las personas que participaron en el experimento no lo fue. Su percepción varió. Porque siete de las ocho personas que participaron en cada uno de los subgrupos fueron previamente capacitados para evaluar incorrectamente la longitud de las lÃneas. De esta manera, cuando llegó su turno, las personas "inocentes" vacilaron en su respuesta e incluso se alinearon con la opinión del grupo. De esta manera Ash afirma que la presión social puede actuar, esencialmente, de dos maneras: provocando una verdadera cambio en la percepción y criterio de la persona (este serÃa el caso de personas altamente sugestionables) o provocando un acuerdo externo pero un gran disgusto y desacuerdo interno (es decir, la persona miente al expresar lo que no cree coinciden con la opinión del grupo) Posteriormente Petrovski, un psicólogo ruso, aseguró que existe una tercera forma de condicionamiento grupal: el confomismo colectivista. Esta nueva variante sostiene que: incluso cuando la persona no está de acuerdo con los criterios del grupo, se ajusta a sus opiniones sin experimentar un disgusto interno porque la armonÃa del grupo es más importante para él que afirmar sus propios criterios. Puede ajustarse a las opiniones del grupo Creo que lo fundamental es analizar las profundas implicaciones que tienen estos simples resultados. Casualmente, las dos principales crÃticas dirigidas al experimento de Ash resultan ser los puntos clave para reflexionar sobre los resultados. Analicémoslos detenidamente: - Las ocho personas que formaban cada subgrupo no tenÃan sentido de pertenencia ni enfrentaban los complejos procesos de influencia del grupo porque el grupo fue creado artificialmente en el laboratorio.. De hecho, y esto indica que si el experimento se hubiera desarrollado dentro de un grupo verdaderamente cohesionado, este 33% de acuerdo probablemente habrÃa aumentado considerablemente, porque el grupo habrÃa ejercido mayor influencia y control sobre la persona "inocente". La tarea de decisión sobre la longitud de las lÃneas no involucró emocionalmente a la persona. Es cierto que no nos esforzamos particularmente en distinguir la longitud de las lÃneas, si nuestro sistema de valores hubiera sido sometido a juicio quizás los resultados hubieran sido diferentes pero ... también debemos tener en cuenta que, en la misma medida que nos involucramos emocional o cognitivamente en una tarea, más miedo podemos manifestar frente a las crÃticas ya que erróneamente son consideradas como crÃticas a la persona y no a la tarea que se debe realizar. AsÃ, también podemos ser más susceptibles a las opiniones grupales, asà descubrimos que todos somos más o menos sugestionables por la opinión grupal, especialmente si experimentamos un cierto sentido de pertenencia al grupo. El grado de conformidad en las polÃticas de grupo puede variar adoptando tres posiciones clásicas: - Él sugirió: la persona que acepta y se deja convencer por los criterios del grupo sin ofrecer grandes resistencias. El conformista: la persona que no está de acuerdo con la opinión del grupo pero la acepta. En este caso podemos hacer referencia a: * Conformista indolente: no le interesa tomar una posición contraria porque simplemente no se siente involucrado en el desarrollo y funcionamiento del grupo * El conformista crÃtico: asume el criterio del grupo partiendo de la reflexión de que es mejor que todos acepten la decisión del grupo. El crÃtico: la persona que no se deja convencer, pide explicaciones, argumentos contundentes y lleva al grupo a una discusión que, siempre que se realice con alma reflexiva y con respeto por todos, puede resultar muy productiva y facilitar el grupo. crecimiento. ¿en qué posición estás?Cuando el manipulador es un grupo. Descubra cómo defenderse de los manipuladores aprendiendo a reconocerlos y manejarlos leyendo este libro.
