Quelles sont les différences entre un patron et un leader ? Certains patrons peuvent penser qu'ils sont identiques, mais la vérité est que les employés et les vrais leaders savent exactement quelles sont les différences. Découvrons ensemble.
Certains peuvent utiliser les termes "patron" et "leader" de manière interchangeable, mais ce n'est pas tout à fait exact.
La vérité est que certains cadres ne sont que cela : un patron. Ils ont atteint une position dans la section managériale de la pyramide des entreprises. Ils ont un beau bureau et une place de parking réservée. Ils prennent des décisions qui influencent l'orientation de l'entreprise et contrôlent souvent la façon dont l'argent est dépensé.
Cependant, rien de tout cela ne fait d'eux des leaders.
La bonne nouvelle est que les patrons peuvent devenir des leaders, et cela devrait être une priorité pour ceux qui veulent gérer efficacement une entreprise.
En apprenant quelles sont les principales différences et en les appliquant au travail, les dirigeants peuvent devenir le genre de dirigeants qui recrutent et retiennent les meilleurs talents, tout en cultivant la croissance des employés et en augmentant les résultats de l'entreprise.
Quelles sont les caractéristiques qui différencient un patron d'un leader ? Voici quelques distinctions fondamentales entre les deux chiffres.
Les 7 différences fondamentales entre patron et leader
1. Les leaders attirent, les leaders poussent
Les dirigeants motivent leurs employés, les incitent à suivre leur exemple. Les patrons, en revanche, ont tendance à pousser les employés plutôt qu'à les diriger. Ce type de manager a tendance à ne jamais prendre de décisions, obligeant les employés à travailler sans conseils ni attentes, tandis que leur manager se cache derrière un mur d'inertie.
Les vrais leaders proposent souvent des idées et travaillent aux côtés de leurs employés. Ils communiquent clairement les objectifs à l'équipe et leurs actions visent à atteindre les objectifs ensemble. C'est dans ce trait que réside la différence entre inspirer les membres de l'équipe et perdre leur respect. Lorsqu'une équipe fait confiance à un leader, le moral est beaucoup plus élevé et les employés sont beaucoup plus motivés à contribuer.
2. Les leaders écoutent d'abord, puis parlent
Les bons leaders passent du temps à écouter leurs employés au lieu de parler d'eux. Ils comprennent la valeur de la recherche et de l'intégration des opinions des autres dans la prise de décision.
Les leaders ont tendance à dominer les conversations. Ils s'attendent à ce que les employés écoutent et exécutent leurs ordres, avec peu ou pas de directives. Ce type d'attitude n'est pas une approche valable pour constituer une équipe de personnes qui veulent être appréciées pour leurs connaissances et leurs compétences.
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3. Les leaders offrent l'égalité
Le monde de l'entreprise n'est pas l'école primaire, même si l'idée d'un "crépuscule du prof" est tout aussi peu attrayante au bureau qu'en classe. Les patrons peuvent parfois choisir un ou deux employés préférés, ce qui peut entraîner un traitement injuste, comme passer plus de temps avec certains employés qu'avec d'autres, leur donner plus d'avantages et créer un cercle étroit. Ce n'est généralement pas bon pour les autres employés et réduit souvent la productivité et le moral de l'équipe.
Les bons leaders traitent tout le monde de la même manière, accordant aux idées d'une personne le même poids qu'à tous les autres membres de l'équipe. Les leaders forts ne laissent pas les préférences personnelles entraver la création d'un environnement dynamique.
4. Les leaders retroussent leurs manches
Lorsqu'une entreprise lance un grand projet, les vrais leaders vont "dans les tranchées" avec leurs équipes. Les dirigeants prennent l'initiative, tandis que les patrons ont tendance à prendre du recul et à "superviser" les autres qui font le travail.
Voir qu'un leader est aussi engagé dans un projet que l'équipe peut inspirer les autres à faire de leur mieux. Les dirigeants aiment être sur la touche et n'interagissent que pour donner des ordres. Cela nuit à la motivation, à la collaboration et à la créativité de l'équipe.
5. Les dirigeants ne reculent pas
Il y a un temps et un endroit pour signaler les erreurs et des conseils pour les corriger. Cependant, la grande majorité des problèmes impliquant un employé peuvent être traités avec une dose de critique constructive, et non une réprimande sévère, à la fois en privé et devant des collègues.
Les dirigeants offrent de précieux conseils dans un cadre privé, tandis que les patrons ont tendance à réprimander leurs employés même en public, ce qui peut les inquiéter, les gêner et les décourager. Les dirigeants peuvent également imposer une certaine discipline, mais leur approche doit être une expérience d'apprentissage pour les employés, afin de rediriger leurs efforts loin de ce qui ne fonctionne pas.
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6. Les leaders n'ont pas besoin d'utiliser la peur
Le vieil adage selon lequel une personne préfère être craint que respecté ne fonctionnera plus dans le bureau moderne (si jamais il l'a fait). Les dirigeants comprennent qu'intimider les employés et essayer de les contrôler par la peur ne fonctionnera dans aucun lieu de travail. La peur conduit au doute, au ressentiment et à la perte de productivité. Les leaders intelligents inspirent la confiance, l'enthousiasme et l'empathie et font confiance à leurs employés pour prendre des décisions par eux-mêmes.
7. Les dirigeants investissent leur temps dans les employés
Certains patrons, notamment ceux qui ont choisi leurs favoris, ont tendance à ignorer la plupart de leurs employés. Cela peut donner aux autres travailleurs le sentiment d'être à la dérive. Les dirigeants n'ignorent pas. Ils investissent du temps et des efforts dans le développement des employés dans leur profession, en leur enseignant de nouvelles compétences et en les aidant à progresser dans leur carrière.
Ce sont les différences entre être un patron et être un leader
Ceux-ci représentent certaines des différences entre un patron et un leader. Ils semblent assez simples, mais simple ne signifie pas toujours facile. Les vrais leaders s'engagent à évaluer leur style de gestion, à comprendre ces différences fondamentales et à faire un effort concerté pour mettre en pratique ces bonnes caractéristiques de leadership.
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