Quais são as diferenças entre um chefe e um líder? Alguns chefes podem pensar que são iguais, mas a verdade é que tanto os funcionários quanto os verdadeiros líderes sabem exatamente quais são as diferenças. Vamos descobrir juntos.
Alguns podem usar os termos "chefe" e "líder" de forma intercambiável, mas isso não é totalmente preciso.
A verdade é que alguns executivos são apenas isso: um chefe. Eles alcançaram uma posição na seção gerencial da pirâmide corporativa. Eles têm um escritório agradável e um espaço de estacionamento reservado. Eles tomam decisões que influenciam a direção do negócio e muitas vezes controlam como o dinheiro é gasto.
No entanto, nada disso os torna líderes.
A boa notícia é que os chefes podem se tornar líderes, e isso deve ser uma prioridade para quem quer administrar um negócio de forma eficaz.
Ao aprender quais são as principais diferenças e aplicá-las ao trabalho, os líderes podem se tornar o tipo de líder que recruta e retém os melhores talentos, enquanto cultiva o crescimento dos funcionários e aumenta os resultados da empresa.
Quais são as características que diferenciam um chefe de um líder? A seguir, algumas distinções fundamentais entre as duas figuras.
As 7 diferenças fundamentais entre chefe e líder
1. Líderes atraem, líderes empurram
Os líderes motivam seus funcionários, inspiram-nos a seguir seu exemplo. Os chefes, por outro lado, tendem a empurrar os funcionários em vez de direcioná-los. Esse tipo de gerente tende a nunca tomar decisões, forçando os funcionários a trabalhar sem orientação ou expectativas, enquanto seu gerente se esconde atrás de uma parede de inércia.
Os verdadeiros líderes geralmente apresentam ideias e trabalham ao lado de seus funcionários. Eles comunicam claramente os objetivos para a equipe e suas ações são direcionadas para alcançar os objetivos juntos. Nessa característica está a diferença entre inspirar os membros da equipe e perder seu respeito. Quando uma equipe confia em um líder, o moral é muito mais alto e os funcionários ficam muito mais motivados a contribuir.
2. Os líderes ouvem primeiro e depois falam
Bons líderes gastam tempo ouvindo seus funcionários em vez de falar sobre eles. Eles entendem o valor de pesquisar e integrar as opiniões dos outros na tomada de decisões.
Os líderes tendem a dominar as conversas. Eles esperam que os funcionários ouçam e cumpram suas ordens, com pouca ou nenhuma direção. Esse tipo de atitude não é uma abordagem válida para construir uma equipe de pessoas que querem ser valorizadas por seus conhecimentos e habilidades.
Eu sei que falar de manipulação mental não é muito ético, mas se for feito com um bom propósito (tanto para a empresa quanto para o funcionário) não vejo nada de errado nisso: Manipulação Mental Truques Psicológicos: 12 Técnicas Infalíveis
3. Os líderes oferecem igualdade
O mundo dos negócios não é o ensino fundamental, embora a ideia de um “bicho-papão do professor” seja tão pouco atraente no escritório quanto na sala de aula. Os chefes às vezes podem escolher um ou dois funcionários favoritos, o que pode levar a um tratamento injusto, como passar mais tempo com certos funcionários do que com outros, dando-lhes mais benefícios e criando um círculo próximo. Isso geralmente não é bom para outros funcionários e muitas vezes reduz a produtividade e o moral da equipe.
Bons líderes tratam a todos igualmente, dando às ideias de uma pessoa o mesmo peso que todas as outras da equipe. Líderes fortes não permitem que preferências pessoais atrapalhem a criação de um ambiente dinâmico.
4. Os líderes arregaçam as mangas
Quando uma empresa lança um grande projeto, os verdadeiros líderes vão “para as trincheiras” com suas equipes. Os líderes tomam a iniciativa, enquanto os chefes tendem a se afastar e "supervisionar" outros que fazem o trabalho.
Ver que um líder está tão comprometido com um projeto quanto a equipe pode inspirar outros a fazer o melhor. Os líderes gostam de ficar à margem e interagir apenas para dar ordens. Isso prejudica a motivação, a colaboração e a criatividade da equipe.
5. Os líderes não recuam
Há um tempo e um lugar para relatar erros e conselhos para corrigi-los. No entanto, a grande maioria dos problemas que envolvem um funcionário pode ser tratada com uma dose de críticas construtivas, não com uma reprimenda dura, tanto em particular quanto na frente dos colegas.
Os líderes oferecem conselhos valiosos em um ambiente privado, enquanto os chefes tendem a repreender seus funcionários mesmo em público, o que pode deixá-los preocupados, envergonhados e desanimados. Os líderes também podem impor alguma disciplina, mas sua abordagem para fazê-lo deve ser uma experiência de aprendizado para os funcionários, para redirecionar seus esforços para longe do que não está funcionando.
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6. Os líderes não precisam usar o medo
O velho ditado de que uma pessoa prefere ser temida do que respeitada não funcionará mais no escritório moderno (se é que funcionou). Os líderes entendem que intimidar os funcionários e tentar controlá-los com medo não funcionará em nenhum local de trabalho. O medo leva à dúvida, ressentimento e perda de produtividade. Líderes inteligentes inspiram confiança, entusiasmo e empatia e mostram confiança em seus funcionários para tomar decisões por si mesmos.
7. Os líderes investem seu tempo nos funcionários
Alguns chefes, especialmente aqueles que escolheram seus favoritos, tendem a ignorar a maioria de seus funcionários. Isso pode dar a outros trabalhadores a sensação de estar à deriva. Líderes não ignoram. Eles investem tempo e esforço no desenvolvimento de funcionários em sua profissão, ensinando-lhes novas habilidades e ajudando-os a avançar em suas carreiras.
Estas são as diferenças entre ser um chefe e ser um líder
Estes representam algumas das diferenças entre um chefe e um líder. Parecem bem simples, mas simples nem sempre significa fácil. Os verdadeiros líderes estão comprometidos em avaliar seu estilo de gestão, entender essas diferenças fundamentais e fazer um esforço conjunto para colocar em prática essas boas características de liderança.
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