Il y a quelques années, le concept d'intelligence était très limité, il n'incluait que la capacité de résoudre des problèmes de nature logique. Cependant, avec l'émergence de la
Théorie de l'intelligence multiple, soudain le concept d'intelligence a acquis une nouvelle dimension, s'étendant considérablement.Alors maintenant, l'intelligence est comprise comme la capacité de résoudre des problèmes de toutes sortes, des problèmes linguistiques à ceux de nature émotionnelle ou interpersonnelle. Dans ce scénario, un nouveau concept est né qui vise à produire un changement radical dans la façon de penser et de prendre des décisions :
Intelligence intuitive.Freud avait déjà évoqué ce concept en déclarant que « quand on prend de petites décisions, il est toujours avantageux de pouvoir analyser le pour et le contre. Cependant, dans des affaires vitales, comme le choix d'un partenaire ou d'un métier, la décision doit venir de l'inconscient, un lieu caché en nous. Dans les décisions vraiment importantes de la vie, nous devons laisser les besoins les plus profonds de notre nature prendre la décision. » Ce à quoi Freud faisait référence était ce sentiment de bien ou de mal, de plaisir ou de rejet viscéral, qui est généré au plus profond de nous et qui parfois nous n'écoutons pas pour donner crédit à la raison.
L'idée de l'Intelligence Intuitive vient du sociologue canadien Malcolm Gladwell, qui est parti du concept de "thin-slicing". Ce sociologue soutient que nous sommes capables de donner un sens à des situations à partir d'expériences vraiment éphémères. Par conséquent, nous avons également la possibilité de déterminer ce qui est le plus important en très peu de temps, même en un clin d'œil. Cette capacité Malcolm Gladwell l'a appelée : « Intelligence intuitive ». L'intelligence intuitive améliore notre capacité de prise de décision pour résoudre rapidement les problèmes. C'est un concept qui va à contre-courant, car nous avons toujours pensé que pour prendre de bonnes décisions, il faut bien réfléchir, ne pas être pressé et analyser le pour et le contre de la situation, mais la vérité est que dans une société comme la nôtre où vous c'est un excès d'information, avoir plus de données disponibles n'est pas toujours utile, parfois cela peut même nous embrouiller ou nous conduire à l'inertie. En fait, nous savons tous que lorsque nous avons beaucoup de choix, notre cerveau entre dans un blocage mental, et étant incapable de gérer autant de données, il évite simplement de décider. Certains médecins ont été invités à changer leur façon de diagnostiquer les crises cardiaques. L'idée était qu'ils collectent moins d'informations sur leurs patients afin d'intervenir plus rapidement et de profiter de quelques minutes d'un temps précieux. Ensuite, ils auraient dû prendre leur tension artérielle et faire un ECG, en omettant toutes les données sur les antécédents médicaux. À la suite de cette expérience, le comté de Cook est désormais l'une des meilleures régions des États-Unis pour le diagnostic de la douleur. convaincre les médecins n'était pas une tâche facile, car cette procédure allait à l'encontre des règles établies. De même, il ne sera jamais facile de se laisser emporter par ce que l'on a toujours considéré comme des « intuitions » ou pressentiments, surtout si nous devons prendre des décisions importantes qui peuvent décider de notre destin.L'Intelligence Intuitive ne consisterait donc qu'à le laisser émerger. .à un niveau conscient tout ce que nous savons déjà, afin de résoudre un problème et de prendre des décisions plus rapidement. Il ne s'agit pas de raisonner mais de savoir écouter notre inconscient et nos émotions. En effet, alors que l'intelligence traditionnelle implique un certain degré de réflexion et d'élaboration, l'Intelligence Intuitive repose sur les connaissances que nous avons accumulées au fil des années et que nous gardons dans l'inconscient. Tous ces gens intuitifs le savent très bien.
L'intelligence intuitive a sa base dans le cerveau émotionnel. C'est la partie la plus ancienne de notre cerveau, et est responsable de la gestion des principaux stimuli de l'environnement. En effet, lorsque nous sommes confrontés à des situations que nous devons résoudre immédiatement, une série d'images relatives à l'acte en question s'activent. À leur tour, ces images rappellent des souvenirs émotionnels, douloureux ou agréables, qui influencent la décision à prendre. Par exemple, lorsque nous devons décider si nous devons donner une seconde chance à notre partenaire, inévitablement, les souvenirs des relations passées s'activent dans notre esprit. Ces souvenirs défilent sous nos yeux, comme un film, et la pointe de la balance bouge dans un sens ou dans l'autre. Si les expériences ont été positives, il est probable que nous décidions de lui donner une seconde chance, si elles sont négatives, peut-être que nous ne le ferons pas.Ce processus se produit consciemment, nous sommes donc généralement en mesure d'expliquer les raisons de notre décision. Cependant, dans certains cas, le processus se produit inconsciemment. En dessous du seuil de conscience, un mécanisme de présélection est activé qui se charge d'examiner les différentes options et de décider lesquelles seront envoyées à la conscience. En fait, c'est le premier mécanisme de sélection, et il est chargé de ne faire ressortir que les options les plus pratiques. Ainsi notre cerveau rationnel ne sera pas embrumé par trop d'alternatives, par trop d'options qu'il est impossible de gérer. Cependant, ce mécanisme non seulement assure que le cerveau rationnel fonctionne mieux et ne se bloque pas, il nous protège aussi. Nos expériences négatives sont marquées dans notre cerveau émotionnel. Par conséquent, le cerveau est responsable de l'exclusion de toutes les options qui pourraient nous nuire ou réactiver, d'une manière ou d'une autre, cette douleur.
L'intelligence intuitive est comme un mécanisme de décantation d'alternatives, où nos expériences émotionnelles du passé sont essentielles. Dans les années 80 et 90, des études ont été menées auprès d'infirmières, de médecins et d'hommes d'affaires qui avaient de nombreuses années d'expérience dans leur travail, et il a été constaté que leur première intuition échouait très rarement.Bien sûr, l'Intelligence Intuitive ce n'est pas un outil à toute épreuve. Mais même ainsi, cela peut être considéré comme stratégiquement utile lorsque nous prenons des décisions lorsque les informations sont particulièrement confuses et que nous n'avons aucun moyen d'évaluer objectivement les avantages et les inconvénients des différentes options.
Dans tous les cas, il est toujours sage d'apprendre à écouter les émotions. Dans un monde où la raison prime et où l'esprit fonctionne comme un algorithme mathématique, il convient parfois de laisser surgir les désirs les plus intimes. Pour y parvenir, il est possible de mettre en œuvre ces principes : 1. Penser de manière holistique, analyser la situation à 360 degrés et n'exclure aucune possibilité, aussi absurde que cela puisse paraître au premier abord. Plus tard, au moment de décider, vous aurez un peu de temps pour éliminer les alternatives, mais avant cela, il est important de garder l'esprit ouvert. Apprendre à lire entre les lignes, ce qui veut dire qu'il faut non seulement penser en termes de commodité, mais qu'il faut aussi écouter notre organisme, les sensations suscitées par la perspective de certaines décisions. Si vous ne l'avez jamais fait, ce sera difficile au début, mais au fur et à mesure que vous vous y habituerez, vous remarquerez les petits changements que certaines décisions produisent dans votre corps. Faites-y attention, car le résultat en vaut la peine.
