Como líderes tenemos la responsabilidad de mejorar, no solo hacia nosotros mismos, sino también hacia aquellos a quienes lideramos.
Pero, ¿cuáles son los comportamientos que se deben implementar para convertirse en líder y mejorar las habilidades de liderazgo en la actualidad?
¿Qué aspecto tiene un líder?
Al considerar cómo es un buen líder, encontrará una gran cantidad de libros, artículos, sitios web y opiniones. Pienso en estas piezas del rompecabezas y quiero desafiarlo a que lo construya usted mismo y que sea relevante para su contexto.
Sobre liderazgo te recomiendo que escuches el episodio número 9 de mi podcast donde te cuento cómo mejorar el liderazgo.
Para definir cómo se ve un gran líder, comience enumerando las habilidades (no más de 5-8) en cada una de las categorías que considere fundamentales para ser un líder eficaz e impactante en su negocio o industria.
Considere cómo se mueve un buen líder y qué habilidades se necesitan para una autogestión eficaz. Aprender a manejarse a sí mismo es una de las cosas más importantes que hará como líder. Los ejemplos pueden incluir: inteligencia emocional, humildad, resiliencia.
Como líder, necesita habilidades que le permitan tratar con las personas que trabajan para usted o para usted. Los ejemplos pueden incluir: sensibilidad interpersonal, manejo de conflictos, orientación al cliente, etc.
Por último, considere qué habilidades son más importantes al dirigir un negocio en el que su papel como líder es imaginar, liderar y lograr resultados sostenibles. Los ejemplos pueden incluir: creación de una visión, planificación, toma de decisiones, ejecución de la estrategia.
He resumido los 5 pasos más importantes para convertirse en líder
1. Define qué tipo de líder quieres ser
Primero, es importante definir quién quiere ser. Si no sabe en qué está trabajando, no tendrá un contexto para convertirse en un mejor líder. Considere las siguientes citas:
Quien piense que está guiando a otros y nadie lo sigue, simplemente está dando un paseo.
John Maxwell
Hay tres tipos de líderes. Los que te dicen qué hacer. Aquellos que te dejan hacer lo que quieres. Y los líderes “lean” que acuden a usted y lo ayudan a averiguar qué hacer.
John sacudióNo se puede manejar a la gente. Los inventarios se pueden administrar, pero las personas deben ser guiadas.
Ross PerrotUna vez que haya construido su modelo de liderazgo, asegúrese de poder definir claramente las habilidades necesarias. También identifique indicadores de comportamiento que le ayudarán a determinar su nivel de competencia.
2. Evalúe sus habilidades
Examine cuidadosamente cada competencia y califíquese en una escala como:
- Todavía tengo que trabajar en eso
- estoy casi allí
- He aprendido esta habilidad
- Soy un experto y puedo entrenar a alguien
También puede pedirle su opinión a quienes trabajan de cerca con usted.
3. Crea tu plan de desarrollo personal
Considere los resultados de su evaluación y cree un plan de desarrollo personal escrito para usted mismo haciendo las siguientes preguntas: “¿En qué me gustaría mejorar? "¿Qué voy a hacer para mejorar?" "¿Para cuando?" "¿Quién me ayudará?"
Participe en un área que desee mejorar: esto le permitirá concentrarse en un objetivo a la vez, y es más realista y alcanzable en el caos de su vida diaria.
4. Encuentra un mentor, un entrenador
Hay muchos beneficios de asociarse con un entrenador en su viaje de desarrollo. En mi experiencia personal, me ha resultado útil tener un socio responsable que me permitió concentrarme en mis metas; alguien que cuestionó mi forma de pensar y me animó con sus experiencias y conocimientos. Asegúrese de encontrar un entrenador acreditado y adecuado, y recuerde que esta no es una conversación única, es alguien a quien debe ver con regularidad.
Si está interesado en el liderazgo, lea también:
5.Hacer hábitos
Comprometerse con un horario fijo cada semana (aunque solo sea por una hora o dos) ayuda a mantener el impulso. Si no crea este ritmo por sí mismo, los asuntos cotidianos urgentes tendrán prioridad y, antes de que se dé cuenta, habrá pasado un mes desde la última vez que invirtió activamente o pensó en las áreas en las que le gustaría mejorar. De vez en cuando reevalúa cómo estás haciendo las cosas y actualízalas o adáptalas a tu plan de desarrollo personal.
¿Qué habilidades consideraría críticas para su negocio o industria en cada una de estas categorías? Comparta sus opiniones.
