Hace unos años, el concepto de inteligencia era muy limitado, solo incluía la capacidad para resolver problemas de carácter lógico. Sin embargo, con la aparición de la
Teoría de la inteligencia múltipleDe repente, el concepto de inteligencia ha adquirido una nueva dimensión, ampliándose considerablemente, por lo que ahora se entiende por inteligencia la capacidad para resolver problemas de todo tipo, desde problemas lingüísticos hasta los de carácter emocional o interpersonal. En este escenario, nace un nuevo concepto que tiene como objetivo producir un cambio radical en la forma de pensar y tomar decisiones:
Inteligencia intuitiva.Freud ya se había referido a este concepto al afirmar que “cuando tomamos pequeñas decisiones, siempre es ventajoso poder analizar los pros y los contras. Sin embargo, en asuntos vitales, como elegir pareja o profesión, la decisión debe venir del inconsciente, un lugar escondido dentro de nosotros. En las decisiones realmente importantes de la vida, tenemos que dejar que las necesidades más profundas de nuestra naturaleza tomen la decisión ”. A lo que se refería Freud era a ese sentimiento de bien o mal, de placer o rechazo visceral, que se genera en lo profundo de nosotros y que a veces no escuchamos para dar crédito a la razón.
La idea de Inteligencia Intuitiva proviene del sociólogo canadiense Malcolm Gladwell, quien partió del concepto de "corte fino". Este sociólogo sostiene que somos capaces de dar sentido a situaciones a partir de experiencias verdaderamente efímeras. Por lo tanto, también tenemos la capacidad de determinar qué es lo más importante en muy poco tiempo, incluso en un abrir y cerrar de ojos. Esta habilidad la llamó Malcolm Gladwell: “Inteligencia intuitiva”. La inteligencia intuitiva mejora nuestra capacidad de toma de decisiones para resolver problemas rápidamente. Este es un concepto que va contra la corriente, porque siempre hemos pensado que para tomar buenas decisiones es necesario pensar con atención, no tener prisa y analizar los pros y contras de la situación, pero lo cierto es que en una sociedad como la nuestra en la que se trata de un exceso de información, tener más datos disponibles no siempre es útil, en ocasiones puede incluso confundirnos o llevarnos a la inercia. De hecho, todos sabemos que cuando tenemos muchas opciones, nuestro cerebro entra en un bloqueo mental y, al no poder manejar tantos datos, simplemente evita decidir. A algunos médicos se les pidió que cambiaran la forma en que diagnosticaban los ataques cardíacos. La idea era que recopilaran menos información sobre sus pacientes para poder intervenir más rápido y aprovechar un par de minutos de un tiempo precioso. Entonces, habrían tenido que tomarse la presión arterial y hacer un electrocardiograma, omitiendo todos los datos del historial médico. Como resultado de este experimento, el condado de Cook es ahora una de las mejores áreas en todo Estados Unidos para el diagnóstico del dolor. Por supuesto, convencer a los médicos no fue una tarea fácil, ya que este procedimiento iba en contra de las reglas establecidas. Asimismo, nunca será fácil dejarse llevar por lo que siempre hemos considerado "intuiciones" o presentimientos, sobre todo si tenemos que tomar decisiones importantes que pueden decidir nuestro destino. Por tanto, la Inteligencia Intuitiva consistiría en nada más que dejarla emerger. . a nivel consciente todo lo que ya sabemos, con el fin de solucionar un problema y tomar decisiones más rápidamente. No se trata de razonar sino de saber escuchar nuestro inconsciente y nuestras emociones, de hecho, mientras que la inteligencia tradicional implica cierto grado de reflexión y elaboración, la Inteligencia Intuitiva se basa en los conocimientos que hemos acumulado a lo largo de los años y que mantenemos en el inconsciente. Toda esta gente intuitiva lo sabe muy bien.
La inteligencia intuitiva tiene su base en el cerebro emocional. Es la parte más antigua de nuestro cerebro, y se encarga de gestionar los principales estímulos del entorno. De hecho, cuando nos enfrentamos a situaciones que debemos resolver de inmediato, se activan una serie de imágenes relativas al acto en cuestión. A su vez, estas imágenes recuerdan recuerdos emocionales, dolorosos o placenteros, que influyen en la decisión a tomar, por ejemplo, cuando tenemos que decidir si darle una segunda oportunidad a nuestra pareja, inevitablemente se activan en nuestra mente recuerdos de relaciones pasadas. Esos recuerdos pasan ante nuestros ojos, como una película, y la punta de la balanza se mueve en una dirección u otra. Si las experiencias han sido positivas, es probable que decidamos darle una segunda oportunidad, si son negativas quizás no, este proceso se da de forma consciente, por lo que generalmente somos capaces de explicar los motivos de nuestra decisión. Sin embargo, en algunos casos el proceso se produce de forma inconsciente. Por debajo del umbral de conciencia se activa un mecanismo de preselección que se encarga de examinar las diferentes opciones y decidir cuáles serán enviadas a la conciencia. De hecho, este es el primer mecanismo de selección y es responsable de sacar solo las opciones más convenientes. Así nuestro cerebro racional no se verá empañado por demasiadas alternativas, por demasiadas opciones que es imposible de manejar, sin embargo, este mecanismo no solo asegura que el cerebro racional funcione mejor y no se bloquee, también nos protege. Nuestras experiencias negativas están grabadas en nuestro cerebro emocional. Por tanto, el cerebro se encarga de excluir todas aquellas opciones que puedan perjudicarnos o reactivar, de alguna forma, ese dolor.
La Inteligencia Intuitiva es como un mecanismo de decantación de alternativas, donde nuestras vivencias emocionales del pasado son fundamentales. En las décadas de 80 y 90 se realizaron estudios con enfermeras, médicos y empresarios que tenían muchos años de experiencia en su trabajo, y se observó que su primera intuición rara vez fallaba. Por supuesto, la Inteligencia Intuitiva no es una herramienta infalible. Pero aun así, puede considerarse estratégicamente útil cuando tomamos decisiones donde la información es particularmente confusa y no tenemos forma de evaluar objetivamente los pros y los contras de diferentes opciones.
En cualquier caso, siempre es aconsejable aprender a escuchar las emociones. En un mundo donde la razón tiene prioridad y donde la mente funciona como un algoritmo matemático, a veces es apropiado dejar que afloren los deseos más íntimos, para lograrlo es posible implementar estos principios: 1. Pensando de forma holística, analizando la situación en 360 grados y sin descartar ninguna posibilidad, por más absurdo que parezca a primera vista. Más adelante, cuando llegue el momento de decidir, tendrás algo de tiempo para eliminar las alternativas, pero antes es importante mantener la mente abierta. Aprender a leer entre líneas, lo que significa que no solo debes pensar en términos de conveniencia, sino que también debes escuchar a nuestro organismo, las sensaciones que despierta la perspectiva de determinadas decisiones. Si nunca has hecho esto, será difícil al principio, pero a medida que te vayas acostumbrando notarás los pequeños cambios que ciertas decisiones producen en tu cuerpo. Presta atención, porque el resultado lo vale.
