El liderazgo transformacional sabe cómo inspirar al grupo. Se apoya en una figura que delega responsabilidades para que otros tengan el coraje de arriesgarse para traer más innovación a la empresa.
Escrito y verificado por el psicólogo. ObtenerCrecimientoPersonal.
Última actualización: 24 marzo, 2022
Hoy, más que nunca, necesitamos un liderazgo transformacional. En tiempos de cambio, en tiempos de crisis y en contextos muy complejos, las figuras capaces de inspirar a otros y acompañarlos hacia el cambio son más cruciales que nunca.
El concepto de liderazgo transformacional apareció por primera vez a mediados del siglo XX. Fue James V. Downton, un renombrado sociólogo, quien acuñó este término, pero el concepto no comenzó a ganar interés real hasta finales de la década de 80, cuando Bernard M. Bass, un estudioso de la psicología industrial y organizacional, profundizó en esta área al refutándolo con importantes datos científicos.
Hoy tiene más sentido aplicar este enfoque al liderazgo. El liderazgo transformacional consiste en nada más y nada menos en fdesarrollar una cultura empresarial en la que los grupos de trabajo sean cada vez más autónomos, responsable y motivado para superar las dificultades con decisiones innovadoras, dispuesto a asumir riesgos para alcanzar el éxito.
¿Qué es el liderazgo transformacional?
Liderazgo democrático, autocrático, transaccional y transformacional. Hay muchas formas de conducir y no todas son válidas o efectivas. En realidad, cada organización promueve una estructura de gestión diferente y, como todos sabemos, no siempre favorece un buen ambiente de trabajo o una mejor producción o innovación para posicionarse en el mercado.
Desafortunadamente, sigue prevaleciendo la clásica gestión autoritaria y vertical, manifestándose con una gran brecha entre el jefe y los empleados. En estos escenarios, en realidad, no hay líder. Hay una figura que usa su autoridad para imponer ideas, para dirigir empleados al más puro estilo tradicional.
Las grandes empresas saben que este modelo ya no funciona y que, más que jefes, necesitan buenos líderes, personas capaces de inspirar y transformar. A la luz de esto, ya hemos visto algunos cambios en los últimos años, incluida la introducción del liderazgo transaccional.
Incluso el modelo en el que el empleado se limita a motivar al empleado a través de incentivos financieros no es bueno. Todos los esfuerzos son recompensados económicamente., de esta forma obviamente mejora la productividad. Pero, ¿es el modelo más deseable?
Para expertos como Bernard M. Bass la respuesta es no. El liderazgo debe ser transformacional porque esta, y no otra, es la mejor manera de hacer que una empresa destaque sobre las demás.
Un líder transformacional es alguien que...
Según el Dr. Bass, esta es una persona con las siguientes habilidades de liderazgo:
- Es capaz de motivar e inculcar un espíritu positivo en el ambiente de trabajo.
- Es el claro ejemplo de los valores que ejemplifica la propia organización: dinámica, con claros principios morales, éticos, creativa, hábil en inteligencia emocional y buena comunicación.
- Fomenta un ambiente de trabajo donde las prioridades son claras.
- Confía en las habilidades y el potencial de su equipo.
- Le anima a pensar en la empresa como algo que forma parte de ellos.
- Enfatiza la autenticidad, la cooperación, el respeto y la comunicación abierta.
- Ofrece formación y tutoría.
- Crear armonía en el grupo.
- Ayudar a las personas a tomar decisiones por sí mismas.
- Les anima a asumir la responsabilidad de sus funciones.
- Hace que el trabajo sea fácil y motivador al crear un ambiente en el que es emocionante poder aportar tus ideas para fomentar la innovación.
¿Cómo desarrollar un liderazgo transformacional?
Según Bernard Bass, el liderazgo transformacional se caracteriza por 4 elementos, a los que a menudo se hace referencia como “las cuatro I”. Analicémoslos.
Influencia idealizada (II)
El líder es el modelo a seguir y el mejor ejemplo a seguir en toda la organización. No solo da un buen ejemplo, sino que sabe lo que puede lograr y lo que impacta a los demás. Es un hombre o una mujer que inspira porque cree en lo que hace y en lo que quiere lograr.
Este líder espera que su equipo también desarrolle las mismas cualidades, por lo que es transformador porque alienta a otros a cambiar, los guía, los educa.
Consideración individualizada (IC)
El liderazgo transformacional es también un liderazgo compasivo. Él cuida de cada persona individualmente, crea una conexión con cada empleado de una manera auténtica porque lo que quiere es que suceda.
El líder transformacional es entonces una persona preparada y satisfecha, feliz en ese escenario de trabajo, es una persona de gran valor, capital humano de gran importancia para la propia organización.
Motivación inspiradora (IM)
Conducir significa, ante todo, motivar. Es conseguir que cada persona se comprometa, afronte retos, se supere y sepa dar siempre lo mejor de sí. El liderazgo transformacional logra impactar a las personas de una manera simple pero contundente.
El objetivo es lograr que todos se comprometan con los objetivos de la organización para que, a su vez, se sientan libres de generar nuevas ideas y tomar decisiones por su cuenta.
Estimulación intelectual (SI)
El líder transformacional desafía a sus empleados con el fin de estimular su creatividad, para que vayan más allá de lo ordinario y alcancen lo extraordinario. Esto se logra solo a través de la confianza, a través de la capacidad de atribuirles responsabilidad y también a través de un gran estímulo intelectual.
Conclusiones sobre el liderazgo transformacional
Este enfoque es tan interesante como revelador. y debe representar la política corporativa de cada escenario y organización. Un gran ejemplo de un líder transformacional es Nelson Mandela.
Usó los principios del liderazgo transformacional para abolir el apartheid y promover el cambio en Sudáfrica. Y lo logró. Nelson Mandela es sin duda un excelente referente y una figura en la que inspirarse.
