Cuando necesitamos una solución temporal pero efectiva, podemos utilizar la llamada propuesta de títeres; esta es una estrategia interesante utilizada por el ejército estadounidense en la década de 70.
Escrito y verificado por el psicólogo. ObtenerCrecimientoPersonal.
Última actualización: 15 2021 noviembre
La propuesta del títere (traducción literal de la propuesta del hombre de paja en inglés) es un método para resolver problemas cada vez más utilizados en el campo organizacional. Es una estrategia útil para estimular ideas a partir de un prototipo; te permite explotar el potencial humano y creativo de un grupo de trabajo y, sobre todo, de cada miembro individual.
Cabe señalar que no estamos ante el clásico brainstorming. El propósito de la propuesta de títeres es encontrar una solución temporal mientras se trabaja en algo mejor.. Ideas diferentes de todo el grupo, propuestas que se pueden integrar o eliminar en un momento dado para volver al borrador original.
Esta técnica fue utilizada por primera vez por el Departamento de Defensa de EE. UU. en 1975. Las fuerzas aéreas necesitaban un plan de acción urgente para responder rápidamente, aunque temporalmente, a un desafío. Posteriormente, el títere sería sustituido por un hombre de piedra y, finalmente, de hierro. con el fin de dar mayor coherencia y solidez a esa estrategia o plan específico.
Una estrategia sencilla y colaborativa para la resolución de problemas: la propuesta del títere
La propuesta del títere es una estrategia que se ha popularizado en los últimos años gracias a la conocida consultora McKinsey & Company, especializada en la resolución de problemas. Ha colaborado con grandes empresas, institutos e incluso gobiernos de todo el mundo.
El hecho de que utilicen esta estrategia como respuesta a desafíos de alto nivel ya nos da una idea de su utilidad. Tiene la ventaja de ser fácil de implementar., favorece la sinergia de todos los miembros del grupo y facilita la construcción paulatina de un plan de acción cada vez más sofisticado y eficaz.
¿Cuál es la propuesta de marionetas?
La propuesta de títeres permite resolver un problema en cualquier contexto colectivo. El objetivo es iniciar, modelar y definir un plan de acción preliminar en forma de borrador. Esto luego será redefinido o demolido por el grupo, hasta que se encuentre una respuesta más efectiva. Este pasaje se llama "pasar del hombre de paja al hombre de acero".
¿Cuáles son las ventajas de esta estrategia?
Como hemos dicho, este no es el clásico brainstorming. En este caso, de hecho, partimos de un anteproyecto. Después, se invitará al grupo a reunirse y cada miembro podrá aportar ideas, críticas y propuestas, pero siempre partiendo del borrador. Esta estrategia ofrece varias ventajas, a saber:
- Es un modelo de resolución de problemas que aumenta la cohesión del grupo de trabajo.
- Permite que cada miembro contribuya con su experiencia y creatividad.
- Favorece la retroalimentación y hacer mejores suposiciones, eliminando las que no funcionan.
- Mejore la lluvia de ideas ya que comienza con un plan preliminar (borrador o títere).
- Evitar que el grupo se atasque. No busca inmediatamente la perfección, procede por etapas: hombre de paja, hombre de piedra, hombre de acero, etc.
¿Qué pasos implica la propuesta de títeres?
La propuesta de títeres consta de pasos específicos. Adaptarse a ellos permite al grupo saber qué les espera y cómo proceder. Al mismo tiempo, cada miembro debe saber que el razonamiento detrás de cualquier propuesta debe ser debatido y refutado.
Se tomarán en consideración todos los puntos de vista para definir, finalmente, una primera estrategia aplicable y lógica pero temporal. Después Se realizarán otras reuniones para perfeccionar el plan de acción..
Crear el borrador de propuesta
Cada miembro del grupo crea individualmente su propia propuesta de títeres. En otras palabras, una estrategia para abordar el problema.
Presentación de propuestas conceptuales
El segundo paso es enviar todos los borradores. Cada persona presenta su propuesta de acción a los demás.. El grupo lo analiza, lo discute, elimina las ideas poco útiles y toma nota de las válidas.
Hilo
Después de seleccionar todas las propuestas interesantes, se discute cada idea para tamizar, eliminar o aceptar las partes útiles. Con estos elementos se construirá un hombre de paja común.
Conclusiones
En este punto, la propuesta de marionetas ya se está definiendo. Todavía se están demoliendo partes y agregando otras pero, poco a poco, se llega a conclusiones más o menos válidas.
Decisión final
La marioneta ya está construida. Se ha llegado a una decisión final (aunque temporal) que se puede implementar si todos los miembros están de acuerdo. Sin embargo, el propósito es perfeccionar esta estrategia más tarde para crear un plan de acción más sólido, más seguro y más eficaz.
Es una dinámica de trabajo muy interesante que involucra a todo el capital humano en la resolución por etapas de un problema. Es útil, sencillo y hoy en día se utiliza en muchos contextos de trabajo.
