Forbes a récemment publié 3 facteurs dont les responsables RH doivent s'équiper pour créer un environnement de travail fluide
Alors que les cadres RH continueront à assumer leur propre rôle de gestion du changement, il est désormais impératif de se concentrer sur l'un des problèmes RH suivants.
Voyons quelles sont les trois tendances de transformation des ressources humaines :
1. Collaborer avec l'équipe marketing
La perception de la marque d'une entreprise peut avoir un impact sur la personne talentueuse qui postule à un poste vacant, accepte un poste ou reste dans l'entreprise.
En unissant leurs forces au marketing, les ressources humaines peuvent aligner les messages internes et externes et créer la meilleure expérience possible pour leurs employés et candidats et montrer la culture de leur entreprise à l'extérieur.
Voici quelques questions proposées par Forbes pour les responsables RH :
Votre entreprise communique-t-elle sa mission, ses valeurs et sa culture de manière claire et fréquente sur divers canaux ?
Utilisez-vous des outils technologiques pour créer des portails et des plateformes internes pour partager des informations et encourager vos employés à être vos meilleurs défenseurs ?
Offrez-vous et encouragez-vous des opportunités de mentorat, de bénévolat et d'autres programmes internes qui peuvent tirer parti des intérêts des employés et renforcer les liens entre les organisations et les parties prenantes ?
Vous développez des pratiques de recrutement qui correspondent à la marque de votre entreprise et mettent l'accent sur la valeur d'une approche personnalisée et d'une touche personnelle ?
2. Redéfinir la diversité
La définition de la diversité doit aller au-delà du sexe, de la race, de l'orientation sexuelle ou de l'appartenance religieuse.
L'emplacement géographique, l'affiliation générationnelle et les niveaux d'éducation doivent être pris en compte lors de la définition des politiques de l'entreprise, de la formation du personnel, des présentations des cadres, des publications sur les réseaux sociaux et du recrutement, qui doivent tous viser à créer un environnement de travail véritablement inclusif.
L'emplacement géographique d'un employé ne devrait pas être une préoccupation pour les employeurs. Les télétravailleurs qui ont choisi de travailler à l'extérieur des grands pôles et qui peuvent venir de la province sont la meilleure ressource possible.
Quant à l'affiliation générationnelle, le lieu de travail moderne doit embrasser cinq générations et leurs normes culturelles et styles de communication respectifs.
Le parcours scolaire était autrefois la base solide pour la candidature d'un talent. Cependant, certaines des plus grandes entreprises n'exigent plus un diplôme de cinq ans, mais se concentrent sur la capacité des employés potentiels à posséder les compétences nécessaires.
3. Augmentez la flexibilité
En plus de jouer un rôle essentiel dans la promotion de la fluidité de la main-d'œuvre, en déterminant les meilleures pratiques pour une organisation flexible du travail qui prend en charge tous les modèles commerciaux, les ressources humaines doivent aider les employés à adopter des cheminements de carrière flexibles, y compris des modèles de cheminements de carrière horizontaux et verticaux.
Le concept de mobilité interne a été adopté par des entreprises de premier plan telles que Google et Facebook : ces entreprises ont constaté que l'expérience de travail interfonctionnelle profite à la fois à l'employé individuel et à l'entreprise dans son ensemble.
