Lorsque nous avons besoin d'une solution temporaire mais efficace, nous pouvons utiliser la proposition dite fantoche; c'est une stratégie intéressante utilisée par l'armée américaine dans les années 70.
Rédigé et vérifié par le psychologue GetPersonalGrowth.
Dernière mise à jour: Novembre 15, 2021
La proposition de marionnette (traduction littérale de la proposition anglaise de l'homme de paille) est une méthode de résolution de problèmes de plus en plus utilisé dans le domaine organisationnel. C'est une stratégie utile pour stimuler les idées à partir d'un prototype ; il permet d'exploiter le potentiel humain et créatif d'un groupe de travail et surtout de chacun de ses membres.
A noter qu'il ne s'agit pas du brainstorming classique. Le but de la proposition de marionnette est de trouver une solution temporaire tout en travaillant sur quelque chose de mieux. Des idées différentes de l'ensemble du groupe, des propositions qui peuvent être intégrées ou supprimées à un moment donné pour revenir au projet initial.
Cette technique a été utilisée pour la première fois par le département américain de la Défense en 1975. Les forces aériennes avaient besoin d'un plan d'action urgent pour répondre rapidement, bien que temporairement, à un défi. Plus tard, la marionnette sera remplacée par un homme de pierre et, enfin, de fer afin de donner plus de cohérence et de solidité à cette stratégie ou à ce plan spécifique.
Une stratégie simple et collaborative pour résoudre les problèmes : la proposition de marionnette
La proposition de marionnettes est une stratégie devenue populaire ces dernières années grâce au cabinet de conseil bien connu McKinsey & Company, spécialisé dans la résolution de problèmes. Il a collaboré avec de grandes entreprises, des instituts et même des gouvernements du monde entier.
Le fait qu'ils utilisent cette stratégie comme réponse à des défis de haut niveau nous donne déjà un indice de son utilité. Il a l'avantage d'être facile à mettre en œuvre, favorise la synergie de tous les membres du groupe et facilite la construction progressive d'un plan d'action chaque fois plus sophistiqué et efficace.
Quelle est la proposition de marionnette ?
La proposition de marionnette permet de résoudre un problème dans n'importe quel contexte collectif. L'objectif est d'initier, modéliser et définir un plan d'action préliminaire sous forme d'ébauche. Celle-ci sera ensuite redéfinie ou démolie par le groupe, jusqu'à ce qu'une réponse plus efficace soit trouvée. Ce passage s'appelle "passer de l'homme de paille à l'homme d'acier".
Quels sont les avantages de cette stratégie ?
Comme nous l'avons dit, ce n'est pas le brainstorming classique. Dans ce cas, en effet, on part d'un avant-projet. Ensuite, le groupe sera invité à se réunir et chaque membre pourra apporter des idées, des critiques et des propositions, mais toujours à partir du brouillon. Cette stratégie offre plusieurs avantages, à savoir :
- C'est un modèle de résolution de problèmes qui augmente la cohésion du groupe de travail.
- Il permet à chacun d'apporter son expertise et sa créativité.
- Il favorise la rétroaction et la formulation de meilleures hypothèses, en éliminant celles qui ne fonctionnent pas.
- Améliorez le brainstorming car il commence par un plan préliminaire (ébauche ou marionnette).
- Éviter que le groupe ne s'enlise. Il ne recherche pas immédiatement la perfection, il procède par étapes : homme de paille, homme de pierre, homme d'acier, etc.
Quelles étapes la proposition de marionnette implique-t-elle ?
La proposition de marionnette consiste en des étapes spécifiques. S'y adapter permet au groupe de savoir ce qui l'attend et comment procéder. En même temps, chaque membre doit savoir que le raisonnement derrière toute proposition doit être débattu et réfuté.
Tous les points de vue seront pris en considération pour définir, enfin, une première stratégie applicable et logique mais provisoire. ensuite D'autres réunions auront lieu pour affiner le plan d'action.
Créer le projet de proposition
Chaque membre du groupe crée individuellement sa propre proposition de marionnette. En d'autres termes, une stratégie pour aborder le problème.
Présentation des propositions conceptuelles
La deuxième étape consiste à soumettre tous les brouillons. Chacun présente sa proposition d'action aux autres. Le groupe l'analyse, en discute, élimine les idées peu utiles et note celles qui sont valables.
Discussion
Après avoir sélectionné toutes les propositions intéressantes, chaque idée est discutée pour passer au crible, éliminer ou accepter les parties utiles. Avec ces éléments un homme de paille ordinaire sera construit.
conclusions
À ce stade, la proposition de marionnette est déjà en cours de définition. Des parties sont encore en train d'être démolies et d'autres ajoutées mais, petit à petit, des conclusions plus ou moins valables sont atteintes.
Décision finale
La marionnette est maintenant construite. Une décision finale (bien que temporaire) a été prise qui peut être mise en œuvre si tous les membres sont d'accord. Cependant, le but est affiner cette stratégie plus tard pour créer un plan d'action plus robuste, plus sûr et plus efficace.
C'est une dynamique de travail très intéressante qui implique tout le capital humain dans la résolution progressive d'un problème. Il est utile, simple et aujourd'hui il est utilisé dans de nombreux contextes de travail.
