En 1999, des chercheurs de l'Université Cornell ont découvert que les personnes moins compétentes étaient également moins susceptibles de le reconnaître. En fait, ils pensaient même souvent qu'ils étaient au-dessus de la moyenne. Ce phénomène est également connu sous le nom d'« effet Dunning-Kruger ». Ces chercheurs pensaient que les personnes qui ont des connaissances limitées dans un certain domaine font non seulement des bévues, mais que leur incompétence les empêche également de s'en rendre compte. En pratique, le problème est qu'ils n'ont pas les connaissances nécessaires pour se rendre compte qu'ils ont tort, ce qui les conduit souvent à adopter une attitude arrogante.
Maintenant, certains chercheurs de l'Université de Téhéran ont mené une étude très intéressante à travers laquelle ils donnent une continuité à l'expérience précédente que nous pouvons aujourd'hui considérer comme un classique. Ces psychologues ont travaillé avec des volontaires de pays comme le Danemark, la Chine et l'Iran pour obtenir la représentation de différentes cultures.Dans l'expérience, deux images ont été montrées successivement à deux personnes distinctes. Les images étaient presque identiques, mais pas tout à fait. Dans l'une des images, il y avait un "objet étranger". Les images passèrent très vite et les deux personnes durent essayer de détecter dans lequel des deux se cachait l'objet étranger.Décrit en ces termes, la tâche peut sembler très simple. Le problème était que les deux personnes devaient s'entendre et choisir une seule image. S'il y avait un désaccord, une troisième personne dans la salle aurait indiqué la bonne réponse. À ce stade, les deux participants savaient si leur décision était bonne ou non. Le couple a dû répéter la procédure avec 256 images, afin qu'ils apprennent à se connaître suffisamment pour savoir lequel d'entre eux a donné le pourcentage le plus élevé de réponses correctes. . En pratique, les chercheurs ont voulu savoir comment on se comporte face à une tâche si l'une des deux personnes est plus capable que l'autre. En fait, il serait logique de penser que si l'on pense qu'une personne est plus qualifiée pour effectuer la tâche qui nous a été assignée, nous aurons plus de confiance en elle et nous donnerons plus de poids à son opinion. Mais les choses ne se sont pas passées ainsi : les psychologues ont découvert que le partenaire le moins capable rejetait souvent l'opinion de l'autre. Cependant, le plus surprenant était que même la personne la plus compétente avait tendance à surestimer l'opinion de l'autre, dévalorisant la sienne. En pratique, pour maintenir l'équilibre, chacun agissait comme son partenaire. Par conséquent, aucun des participants n'a semblé remarquer que l'un était plus capable que l'autre.Les chercheurs n'ont pas abandonné et ont inclus quelques variations dans l'expérience. Dans l'un d'eux, ils ont lu à haute voix le nombre de bonnes ou de mauvaises réponses de chacun des participants dans une tentative de saper l'équilibre entre les deux. Dans un autre cas, ils ont encore compliqué la tâche pour accentuer davantage les différences entre les scores et, enfin, ont offert de l'argent pour les bonnes réponses, pensant que peut-être l'incitation économique les encouragerait à se comporter différemment.
"Préjugé d'égalité". En gros, si vous vous sentez inférieur vous aurez tendance à dévaloriser les opinions des autres et si vous vous sentez supérieur, vous dévaloriserez les vôtres pour vous mettre au même niveau que les autres. En attendant, faisons comme si cela n'arrivait pas.
Le pouvoir exercé par le groupe sur chacun de ses membres est immense, même si on n'aime pas l'admettre. Nous voulons tous faire partie du groupe, car de cette façon nous nous sentons protégés et nous savons que nous appartenons à quelque chose de plus grand que nous.capable comprend qu'il ne doit pas blesser les sentiments de ses coéquipiers s'il veut que la collaboration continue. bien des cas, ce sont des attitudes que l'on assume automatiquement, on n'y pense même pas mais on réagit en se laissant porter par nos instincts. Mais il y a une limite. Le biais d'égalité n'est pas aussi bon qu'il n'y paraît ; en fait, se comporter de cette manière est contre-productif, surtout lorsque nous sommes dans des groupes de travail ou lorsque les gens doivent apprendre quelque chose. Bien entendu, il ne s'agit pas de dévaloriser l'opinion des autres ou de blesser leurs sentiments, mais de trouver un équilibre qui nous permette d'être plus efficace dans la tâche qui nous a été confiée et, en même temps, d'améliorer l'apprentissage de la Prétendre que quelque chose ne se passe pas n'est jamais la bonne solution, même pas pour éviter les conflits, surtout s'ils nous permettent de grandir en tant que personnes.
