Fixer des objectifs : ce n'est pas toujours une bonne stratégie

Fixer des objectifs
c'est l'un des nouveaux fétiches de notre société. Ils établissent tous des dieux
objectifs, des politiciens aux personnes qui souhaitent augmenter leur productivité ;
parfois peu importe si les objectifs sont irréalisables ou s'ils le sont du tout
inutile, l'important est d'avoir des objectifs. Il n'y a évidemment rien de mal à
fixer des objectifs ou ... alors nous croyons. je n'aime pas donner
responsabilité envers les autres, en fait, les psychologues ont (nous avons) une
énorme responsabilité dans le fait que les objectifs sont devenus incontrôlables.
Dans les années 70 et 80 du siècle dernier, un certain nombre de
expériences visant à évaluer la façon dont les gens réagissent à
buts. L'une des expériences les plus concrètes a été l'étude menée par
Bandura en 1977. Dans ce
l'expérience impliquait des personnes en surpoids pour lesquelles il était
particulièrement difficile de changer les habitudes alimentaires, étant donné que ces
ils ont pris racine dans leur enfance. Dans l'expérience,
certaines personnes ont été invitées à faire le meilleur effort possible pour
réduire la quantité de nourriture qu'ils ingèrent quotidiennement pendant qu'ils
d'autres ont proposé un plan avec des objectifs précis. Quatre semaines
après avoir commencé l'expérience, les personnes qui s'étaient fixées des objectifs
ils avaient réussi à réduire leur consommation alimentaire de deux fois plus qu'eux
à qui on a simplement dit de faire ce qu'ils pouvaient pour manger moins. Cette expérience
a conduit à l'idée que les objectifs spécifiques étaient de puissants stimuli de la
comportement humain et a aidé à atteindre les objectifs fixés. Il est évident
que ce n'est pas la même chose à dire à un salarié qui fait de son mieux,
en ce qui concerne l'établissement d'objectifs spécifiques qui identifient ce qu'il faut faire
attend de lui. Et il est certain que dans l'histoire de la psychologie ils se rencontrent
de nombreuses études qui ont montré la puissance des lentilles, mais celles-ci ont
même leurs côtés sombres. Dans un très intéressant
article publié dans le magazine Academy of Management Perspectives rapporte d'autres données selon lesquelles
objectifs peuvent ne pas être aussi utiles que nous le pensons. Les objectifs deviennent nos ennemis quand ils sont : - Trop:
quand les gens planifient trop d'objectifs, ils ont généralement tendance à
se concentrer sur le plus facile à atteindre, mais généralement le plus important
ce sont les plus complexes et les plus difficiles à réaliser. De nombreuses expériences
dans le domaine de la psychologie (dont celui créé par Gilliland e
Landis en 1992) montrent que lorsque les gens sont confrontés à de nombreux
les cibles ont tendance à choisir entre elles de manière arbitraire. Par exemple,
quand on propose des objectifs qualitatifs et quantitatifs, on a tendance à
ne remplissez que les secondes, car ce sont les plus faciles à mesurer. - Très précis ou trop serré :
nous savons que les objectifs nous aident à rester concentrés mais parfois ils le font
nous nous concentrons trop et tombons dans l'erreur de confondre l'objectif spécifique
dans le but général, limitant ainsi nos possibilités de développement. Un exemple très
curieux provient d'une expérience menée par Simons et Chabris en 1999,
lorsqu'ils ont dit à une série de bénévoles que leur objectif était de
compter les pas des joueurs d'une équipe de basket-ball qui en portaient un
Chemise blanche. Le match a été suivi sur un écran géant mais la partie
curieux était que les gens étaient tellement absorbés par l'accomplissement de leur objectif que
ils n'ont pas réalisé quand une personne en chemise noire est sortie du
écran avec tout le torse. - A court terme :
parce que les objectifs immédiats donnent presque toujours lieu à une réflexion à courte vue,
à court terme, avec lequel vous ne pouvez généralement pas aller beaucoup
loin. Une étude
réalisé par les chercheurs Cheng, Subramanyam y Zhang en 2005, a montré
car les entreprises qui se concentrent sur les rentes trimestrielles en ont de meilleures
résultats à court terme mais payer le prix d'une baisse de
croissance à long terme. - Trop exigeant:
nous pensons normalement que plus les objectifs sont difficiles et exigeants
plus nous nous sentirons motivés et compromis avec le même, mais la chose
il est certain qu'arrive le moment où les objectifs sont perçus comme
inaccessible et alors ils cessent de nous motiver. Comment peux-tu
apprécier, bon nombre des exemples cités font partie de la psychologie organisationnelle,
mais il est certain que les objectifs que nous nous fixons dans le domaine personnel ne sont pas
alors si radicalement différent. C'est pourquoi, avant de céder à la « pandémie de
objectifs », nous devons soigneusement évaluer leur pertinence.