Le système oclocratique a été développé pour la première fois chez Ternary Software, une société informatique à Exton, aux États-Unis.
Dernière mise à jour: 19 mai 2019
L'holocratie est un système organisationnel dans lequel les processus d'autorité et de prise de décision se déroulent horizontalement. Par conséquent, il n'y a pas de hiérarchie dans laquelle la responsabilité et le pouvoir sont répartis.
Si ce système peut sembler étrange et anarchique, il a déjà été adopté par certaines organisations en Australie, en Allemagne, aux États-Unis, en France, en Nouvelle-Zélande et au Royaume-Uni.
Origines de l'holocratie
Le système oclocratique a été développé pour la première fois chez Ternary Software, une société informatique d'Exton, aux États-Unis. Son fondateur était Ternary Brian Robertson, qui en 2007 a mis en pratique les premières idées d'un système d'organisation innovant.
En 2010, la Constitution de l'Holocratie a été créée. Elle établit les principes et les pratiques à suivre qui sont à la base de l'holocratie. Il sert donc de guide d'accompagnement pour toutes les entreprises qui souhaitent établir leur propre organigramme suivant cette idée.
Bien que Robertson ait été le premier à l'utiliser, le terme olocracie dérive du mot holarchie, inventé par Arthur Koestler. Dans son livre The Phantom Inside the Machine, publié en 1967, il évoque l'idée d'une organisation composée de holons.
Ce sont des unités autonomes qui dépendent de leur propre groupe. Une holocratie sérieuse, par essence, est un ensemble d'unités autorégulatrices, mais qui fonctionnent indépendamment.
Nouveautés incorporées par l'holocratie
L'holocratie est née, par essence, comme un système qui tente de s'opposer à la hiérarchie classique des entreprises. Dans ce sens, il veut mettre de côté la figure du patron mettre en place une organisation théoriquement plus égalitaire et efficace.
Différences organisationnelles
L'une des principales différences organisationnelles de l'entreprise à travers la création d'une holocratie est la suppression d'une structure dans laquelle chaque employé est placé dans un poste permanent. Les fonctions de chaque travailleur ne seraient plus décrites dans un organigramme.
Globalement, l'holocratie propose une structure dans laquelle chaque employé peut exercer plusieurs fonctions au sein de l'entreprise. Parallèlement, il peut faire partie de plusieurs équipes à la fois et ses tâches peuvent être continuellement mises à jour pour s'adapter aux besoins de chaque groupe.
Selon cette idée fondamentale, l'entreprise peut utiliser les meilleures compétences de chaque collaborateur, tout en lui laissant une plus grande liberté de décision.
Différences d'autorité
Dans le modèle d'organisation plus traditionnel, la structure de l'entreprise est peu ou pas du tout dynamique. Les ordres viennent toujours des sphères les plus hautes et doivent être exécutés par ceux qui sont aux niveaux les plus bas de l'organigramme.
Toutefois, l'holocratie essaie continuellement de changer la structure de l'entreprise afin que chaque équipe de travail ait le pouvoir de s'organiser de la meilleure façon pour atteindre l'objectif.
L'holocratie veut éliminer la figure autoritaire du leader.
Différences dans la philosophie de l'entreprise
L'un des principaux aspects du système holocratique est que tous ses membres, y compris le PDG ou le PDG, doivent suivre des règles clairement définies. Cette philosophie ne doit pas suivre les clarifications qui viennent de l'autorité.
L'idée fondamentale est qu'il y a une transparence totale dans les règles, afin de réduire l'impact de la politique de l'entreprise sur les activités de l'équipe de travail. De plus, le processus décisionnel dépendra moins des personnes en position d'autorité.
Le gouvernement conjoint de l'holocratie
Dans une entreprise qui pratique l'holocratie, le travail est réparti dans des rôles fréquemment mis à jour. Alors, les employés ont toute autonomie pour décider comment développer leurs fonctions à moins que la préférence ne blesse les collègues.
D'autre part, l'holocratie doit disposer de un ensemble de réunions périodiques au cours desquelles tous les rôles du cercle organisationnel peuvent intervenir pour revoir et adapter leurs missions.
Avec ces réunions, il sera possible d'interagir constamment entre un groupe et un autre, facilitant une communication efficace entre les équipes de travail partageant des membres. Ces membres peuvent jouer le rôle d'animateur, de secrétaire ou de représentant selon le rôle requis par chaque groupe.
