La réputation de travailleurs acharnés obsédés par les Japonais n'est pas un mythe. De nombreux salariés se sentent coupables lorsqu'ils partent en vacances de quitter leur entreprise, craignant d'être perçus comme "ceux qui se reposent et laissent les autres faire leur travail".
Dernière mise à jour: 27 décembre 2019
Le jour de Noël 2015, Matsuri Takahashi, une femme de 24 ans, a sauté par la fenêtre de son appartement. Elle a été embauchée par le géant mondial de la publicité Dentsu en avril de la même année. La énième victime du karoshi, "mort par surmenage", reconnu par les autorités japonaises comme un accident du travail depuis 1989.
Sur son compte Twitter, Matsuri a écrit qu'il ne dormait que "deux heures par nuit" et qu'il travaillait 20 heures par jour. Il a également écrit : "Mes yeux sont fatigués et mon cœur est mort" ou "Je pense que je serais plus heureux si tu me tuais maintenant."
Bien que ces cas dramatiques nous paraissent quelque peu lointains et typiques d'autres cultures, karoshi n'est rien de plus qu'un reflet brutal de jusqu'où peut aller la mentalité capitaliste, qui mêle la méritocratie à la compétition la plus exténuante pour être (ou paraître) / nous faire (paraître) plus digne d'occuper une place dans ce monde.
Karoshi : Travailler au Japon est une question d'honneur
Un salarié japonais travaille en moyenne 2.070 XNUMX heures par an. Le surmenage est la cause du décès d'environ 200 personnes par an, par crise cardiaque, accident vasculaire cérébral ou suicide. Il existe également plusieurs problèmes de santé graves résultant d'un travail continu.
Cette conception du travail est l'un des héritages de l'âge d'or de l'économie japonaise des années 80. Hideo Hasegawa, professeur d'université et ancien cadre de Toshiba, le dit parfaitement : « Quand on est responsable d'un projet, il faut le mener à bien dans n'importe quelles conditions. Peu importe combien d'heures vous devez travailler. Sinon, ce n'est pas professionnel.'
Dans les années 80, la publicité japonaise vantait l'abnégation des employés avec une devise : « Êtes-vous prêt à vous battre 24 heures sur XNUMX ?
La réputation de travailleurs acharnés obsédés par les Japonais n'est pas un mythe. De nombreux salariés se sentent coupables lorsqu'ils partent en vacances de quitter leur entreprise, craignant d'être perçus comme "ceux qui se reposent et laissent les autres faire leur travail".
Certains travailleurs évitent de rentrer chez eux trop tôt par peur de ce que des voisins ou des proches pourraient penser de leur prétendu manque de sérieux. De plus, les gens ont tendance à passer du temps avec des collègues pour promouvoir la culture d'entreprise. Cependant, ce travail acharné n'est pas si rentable. En effet, la productivité japonaise est souvent qualifiée de faible par les observateurs extérieurs qui voient dans cette partie le manque de compétitivité des entreprises de l'archipel.
A long terme, cette façon de travailler n'est pas seulement non compétitive sur le plan commercial, mais représente également un risque pour la santé de la population, qui pourrait provoquer l'effondrement des ressources médicales. La dépression et le suicide sont déjà les principaux défis auxquels fait face une société obsédée par l'accumulation des heures supplémentaires.
Comment une personne arrive-t-elle à karoshi ?
Le problème, c'est que le burnout reste un "concept vague" qui, pour le moment, ne figure dans aucune des principales classifications internationales des troubles mentaux. Un individu peut être hospitalisé pour plusieurs symptômes liés au burn-out : fatigue extrême, épuisement nerveux ou dépersonnalisation avec insensibilité à autrui, sans que ces symptômes renvoient à un tableau clinique de karoshi.
Il n'existe pas de diagnostic clair de ces symptômes ou paramètres permettant de déterminer si une limite a été atteinte au-delà de laquelle le travail présente un risque pour la santé. Cette méconnaissance de la santé mentale, des pratiques professionnelles de plus en plus abusives et un marché du travail transformé par la technologie conduisent à dépasser toutes les limites du dévouement au travail.
La peur du chômage et de rester en dehors du système laisse croire que travailler à tout moment est une alternative valable, alors qu'en réalité les capacités cognitives sont réduites et que les conséquences sur la santé peuvent devenir irréversibles ; et avec le risque croissant de tomber dans des addictions de toutes sortes.
Le Karoshi ressemble donc à un "stress chronique" insupportable, auquel le sujet n'arrive plus à résister et tombe en dépression. Le terme d'épuisement professionnel est cependant plus socialement accepté, car l'épuisement extrême est considéré presque comme un "titre d'honneur", tandis que la dépression est nettement moins "honorable" : elle est perçue comme une forme de faiblesse.
Mais ce phénomène ne se limite pas au Japon. Les Américains lui ont même donné un nom : l'alcoolisme au travail. En Espagne, il y a encore peu d'études en question, il n'est donc pas possible de fournir une estimation fiable. En Suisse, en revanche, une personne active sur sept avoue avoir reçu un diagnostic de dépression.
Mesures de lutte contre le karoshi
Pour lutter contre ce phénomène, il faut changer de mentalité. Pour commencer, Les entrepreneurs japonais doivent abandonner la fausse idée selon laquelle les longs quarts de travail sont essentiels. Ils devraient apprendre des pays européens comme l'Allemagne, la France ou la Suède et passer à un modèle d'entreprise qui favorise des journées de travail plus courtes.
Le gouvernement japonais prend déjà des mesures par le biais de réformes juridiques et d'un contrôle administratif plus strict, utilisant correctement l'autorité de l'État pour mettre fin à des changements exténuants. Il a approuvé une réforme qui permet aux entreprises de ne pas attribuer d'heures supplémentaires aux travailleurs qui gagnent plus de 80.000 XNUMX euros par an, ainsi qu'aux plus soumis à l'épuisement.
L'Etat entend aussi imposer un minimum de 5 jours de vacances aux salariés japonais pour contrer les méfaits du surmenage sur la santé et la productivité des entreprises. Au pays du soleil levant, les salariés ayant au moins 20 ans et demi d'ancienneté bénéficient de XNUMX jours de congés payés par an. Cependant, ils en utilisent moins de la moitié.
La nouvelle loi ne s'applique pas aux salariés à temps partiel, mais uniquement aux salariés qui ont droit à au moins 10 jours de congé annuel payé. Elle s'applique en cas de risque réel pour la santé, d'accident du travail ou de décès dû à la fatigue.
conclusions
La population doit également être partie prenante de la fin des heures de travail trop longues faire entendre leur voix devant les employeurs et le gouvernement et réclamer des conditions de travail plus durables qui les soulageraient de la pression.
En tant que citoyens, il est également nécessaire de réfléchir et d'évaluer si la demande excessive de services ne favorise pas, malgré nous, le durcissement des conditions de travail des autres travailleurs.
