Les crises exposent les politiciens malhonnêtes. Leur incapacité à proposer ou adopter des solutions efficaces aux problèmes et défis les trahit souvent.
Dernière mise à jour: 23 Août 2021
Qui sont les faux leaders ? Ce sont des personnes qui sont au sommet d'un organisme pour des raisons autres que leur capacité ou leur compétence à diriger ou à atteindre les objectifs communs d'un groupe. Les crises sont une excellente occasion de révéler ce que sont les gens au sommet du système.
Les situations d'urgence sont des moments où des complexités et des incertitudes non résolues sont créées. Dans de telles situations, quelqu'un qui est dirigé ou dirigé par quelqu'un d'autre s'attend à ce que cette personne prenne le contrôle de la situation et ouvre la voie à une bonne solution.
C'est précisément alors que les faux dirigeants sont exposés, les mêmes qui non seulement ils ne parviennent pas à prendre la barre, mais ils peuvent même aggraver la situation.
Dans le monde d'aujourd'hui, cependant, de nombreux faux dirigeants compensent leur incompétence par une arme relativement efficace : le marketing politique. L'un des traits de ces personnages est de se consacrer plus d'énergie pour faire taire leurs échecs que pour résoudre des problèmes.
"" Pour mener les autres, marchez derrière eux. "
-Lao Tseu-
Faux leaders et honnêteté
Si nous parlons de faux leaders, il est clair que leur force n'est pas l'honnêteté. Ils sont arrivés à des postes de direction avec des raccourcis.
Ce sont les enfants du propriétaire de l'entreprise, ils ont trompé les électeurs, ils ont payé pour être là où ils sont, etc. Ils ne sont pas arrivés là où ils sont en raison du mérite.
De même, et dérivé de ce qui précède, ce sont de faux leaders principalement parce que mettre leurs intérêts personnels en premier. Un vrai leader représente les intérêts de plusieurs et recherche un bien-être ou une solution collective, pas une solution particulière.
Lorsqu'une situation de crise survient, c'est cette dernière qui émerge en premier. Un faux leader essaiera avant tout de se protéger et de protéger ses intérêts face aux menaces, plutôt que d'offrir une solution qui profite à beaucoup, même contre ses propres intérêts.
Décisions impopulaires ou choquantes
Les crises, surtout les plus graves, elles nécessitent souvent des décisions impopulaires ou indésirables pour certains secteurs ou groupes.
Si, par exemple, il y a une crise économique et qu'il s'avère que la meilleure solution est de baisser les salaires des cadres supérieurs, il est clair qu'ils ne seront pas du tout satisfaits de cette solution.
De même, en cas de crise sanitaire, il peut être nécessaire de limiter certaines activités, comme ce fut le cas en 2020 et 2021. De nombreuses personnes s'opposent à ces limites pour diverses raisons. Toutefois, du point de vue de la sauvegarde de l'ensemble, il est dans l'intérêt de la majorité.
Seul un vrai leader est capable de prendre ce genre de décisions. Il n'est pas tellement intéressé à maintenir son niveau d'acceptation ou de popularitémais pour résoudre le problème sous-jacent.
Ce qui motive ses critères est le bien-être de la majorité et il considère l'incompréhension ou le rejet comme une question secondaire. Les faux leaders, en revanche, prennent souvent des décisions dont le seul but est d'obtenir l'acceptation générale.
Intérêt personnel et marketing
De nombreux dirigeants, notamment politiques, font un usage intensif du marketing en temps de crise. Leur objectif est de prendre des décisions qui les favorisent, mais en même temps de promouvoir l'idée qu'il s'agit de décisions positives pour la majorité.
Ils essaient de maintenir une bonne image, étant donné que souvent les crises ne présentent pas d'issues immédiates et épuisent l'image publique des responsables.
Le faux chef agit selon le critère "chacun pour soi" et, bien sûr, se sauve d'abord. Cependant, il sait que cela pourrait compromettre ses intérêts futurs, c'est pourquoi il cache ses actions sous un manteau de propagande. Des actions telles que les suivantes sont courantes :
- Promouvoir un faux optimisme. Ils essaient de réduire l'attitude critique envers la direction.
- Désinformation. Ils présentent des données qui peuvent être vraies, mais seulement partiellement. Donc, au lieu de dire que 20.000 20.000 personnes sont mortes, on parle des XNUMX XNUMX qui ont été sauvées ou récupérées.
- Des solutions inefficaces mais choquantes. Plutôt que de rechercher de vraies solutions, ils s'orientent vers des actions qui provoquent un grand effet émotionnel. Au final, il y a plus de spectacle que de progrès concrets.
- Blâmez quelque chose ou quelqu'un d'autre. Puisque ces faux leaders ne résolvent vraiment rien, il arrive un moment où cela devient évident. C'est le moment où ils blâment un facteur externe pour leur inefficacité.
Les faux leaders font beaucoup de dégâts parce que ils détiennent le pouvoir, mais ils ne l'utilisent qu'à leur avantage. Peu importe le poste occupé par une personne ou la façon dont la presse ou tout le monde en parle.
Les leaders sont connus pour leurs actions, pour leurs résultats réels, et non pour la pompe et les circonstances qui peuvent entourer leurs actions.
