On dit souvent que les crises font émerger les meilleurs leaders. Ce sont ceux qui savent agir et s'adapter à tout défi, changement ou incertitude.
Dernière mise à jour: 13 avril 2022
Les meilleurs leaders savent répondre à toute situation en s'adaptant de manière innovante. Cette capacité nécessite de savoir s'approprier de nombreuses ressources.
Le plus important est la mobilisation du capital humain pour agir face aux défis sans crainte. Dans un monde changeant et toujours incertain, vous devez vous préparer au changement.
En quelque sorte, les qualités d'une personne se révèlent souvent dans les moments difficiles. Après tout, conduire en période de stabilité et de prospérité est extrêmement simple.
Ce qui est décisif, c'est de savoir développer des performances lorsque des événements improbables se produisent, lorsque les « cygnes noirs » dont l'essayiste libanais Nicholas Taleb font leur apparition.
Les bons leaders ne s'improvisent pas, la psychologie organisationnelle révèle qu'il est nécessaire de former des personnes ayant les compétences adéquates pour pouvoir gérer les temps de crise. Être prêt à presque tout est la clé pour survivre dans tout scénario changeant.
Les environnements sociaux changent et exigent constamment une capacité d'adaptation de la part de chacun d'entre nous et, surtout, des dirigeants qui prennent de grandes décisions.
Les meilleurs leaders peuvent s'adapter, mais comment ?
Charles Darwin disait que les espèces qui s'adaptent le mieux à l'environnement sont celles qui finissent par survivre. On pourrait en dire autant des environnements sociaux, car je nos scénarios économiques et technologiques avancent beaucoup plus vite que notre espèce et cela nous oblige à réagir à chacun de ces changements.
Les travaux de recherche menés à l'Université de Hanovre (Allemagne) indiquent une évidence qui n'est pas sans inquiétude. Un nombre important de dirigeants (sociaux, politiques, économiques, de la santé, etc.) ne parviennent pas à s'adapter avec succès à l'adversité.
Dans un environnement de plus en plus instable, incertain, complexe et ambigu, nous avons besoin de figures caméléons pour acquérir de nouvelles compétences précieuses.
Il est conseillé à chacun d'être plus actif et proactif. Nous avons appris au fil des ans que l'absence de difficultés et de problèmes est quelque chose d'exceptionnel. Tout change, le monde va vite et nous sommes appelés à être dynamiques, innovants et résilients.
Pour cette raison, toutes les personnalités qui décident pour nous et qui nous dirigent sont également obligées de développer des compétences adéquates, et pas seulement pour survivre aux défis.
Nous voulons des leaders plus efficaces qui savent exploiter les défis pour nous permettre d'avancer au mieux. Voyons dans les lignes suivantes quelles dimensions sont indispensables.
Savoir anticiper
Un bon leader n'est pas une personne passive qui tient tout pour acquis. Il connaît l'environnement, le monde "macro" et "micro", sachant tisser des relations pour être attentif à tout événement.
La dernière chose que nous devrions faire est de nous limiter à notre scénario quotidien. Ce n'est qu'en regardant l'horizon que vous trouvez des indices sur ce qui pourrait arriver. Savoir anticiper est une compétence fondamentale chez tout bon leader.
Capacité à articuler, mobiliser et motiver
La personne qui a une responsabilité est avant tout un bon manager. Savoir gérer et mobiliser les ressources est le secret pour relever n'importe quel défi. Au-delà de cela, montrez l'exemple avec votre propre attitude pour motiver le groupe.
Responsabilité, confiance et projection dans les meilleurs leaders
Les meilleurs dirigeants assumer l'entière responsabilité du processus de réponse à la menace, au problème ou au défi. De même, ce sont des personnalités qui savent déléguer et qui font confiance à leur équipe.
Ils savent que leur capital humain est capable et est une projection d'eux-mêmes, alors ils n'hésitent pas à déléguer la responsabilité à d'autres.
Les meilleurs leaders sont résilients
L'homme ou la femme qui dirige un projet, une entreprise ou une institution est doué pour la résilience. Il sait ce que signifie échouer et il en a tiré des leçons.
Acceptez et comprenez que l'adversité et le changement ne sont pas une exception, mais une constante dans la vie. C'est pourquoi il a une mentalité proactive qui agit en cas d'accident ou d'événement imprévu. Il le fait en appliquant son expérience et sa capacité à réagir de manière créative.
Des personnalités habiles à gérer la contradiction quotidienne
Les dirigeants de demain sauront gérer la contradiction quotidienne scénarios sociaux pour atteindre l'équilibre.
Loin de se figer ou de réagir avec frustration en recherchant la culpabilité ou en prenant des décisions impulsives, ils agiront par réflexe avec une intelligence émotionnelle adéquate.
Dans le contexte mondial actuel, les organisations et leurs dirigeants ne peuvent rester passifs face aux changements à venir. Nous avons besoin de personnalités flexibles et compétentes dans les processus d'adaptation.
Théorie situationnelle des meilleurs leaders
Les personnes qui s'adaptent à n'importe quel environnement et circonstance sont les meilleurs leaders. C'est ce qu'indique la théorie du leadership situationnel de Hersey-Blanchard. Ce sont des figures expertes qui mobilisent le personnel de multiples manières pour faciliter cette adaptation.
Ils peuvent émettre des ordres spécifiques et également échanger des synergies avec d'autres dirigeants pour prendre des décisions consensuelles. Il est également courant pour eux de déléguer à d'autres.
Savoir réagir face à des événements imprévisibles nécessite l'adoption de multiples stratégies. Les changements sont une constante, c'est pourquoi nous avons besoin non seulement de dirigeants plus efficaces, mais aussi des personnes avec des visions originales qui leur permettent de profiter pleinement de chaque événement incertain.
