Je ne suis pas fou, du moins je pense, vous avez parfaitement lu : « le pessimisme peut se transformer en un outil puissant qui nous pousse à entreprendre un nouveau projet ». Quand nous repensons à un nouveau projet qui nous séduit, nous ne parvenons généralement pas à penser clairement et objectivement et commettons des erreurs dues à un optimisme excessif. Être optimiste, je veux dire trop optimiste, signifie que nous surestimons souvent nos capacités et notre potentiel face aux différentes tâches et cela nous amène à minimiser les difficultés et les barrières que nous rencontrerons en cours de route. Ainsi, nous créerons un projet de plan qui ne reflète pas la réalité et n'envisage pas les difficultés possibles, encore moins les solutions potentielles. Il n'est donc pas étrange que le projet se termine par un échec avant même d'avoir commencé. C'est la réalité objective : dans notre réalité subjective, une autre tempête approche ; quand on voit que le projet demandera davantage d'engagement, de dévouement, d'efforts et d'investissements, bien plus que ce que nous avions prévu, et que des barrières se dressent que nous n'avons pas pu prévoir, alors il est normal que nous devenions pessimistes et finissions par nous sentir démotivés et prêt à abandonner le projet. Peut-être l'une des rares phrases de Macchiavelli avec laquelle je suis d'accord est : "la meilleure défense est l'attaque" et cela implique que lorsque nous commençons un projet, même si nous devrons y faire face avec une bonne dose d'optimisme, ce devra être un type d'optimisme réaliste qui nous permet d'entrevoir toutes les barrières possibles qui peuvent nous séparer du succès. Nous savons déjà que bien des fois nous nous laissons guider par les attentes, donc je pense que la meilleure stratégie est : « de travailler en y mettant toutes nos forces et nos capacités comme pour obtenir un grand succès mais espérer avoir un succès bien moindre ». Il existe un modèle que je considère très efficace pour planifier notre avenir : les faiblesses, les menaces, les forces et les opportunités.- Faiblesses: quels facteurs intrinsèques à nous-mêmes peuvent représenter une barrière ? Bien entendu, aucun d'entre nous n'est un réservoir de compétences et d'expertise illimitées. Lorsque nous entreprenons un projet, nous devrons également prendre en compte lesquelles de nos caractéristiques (qu'elles soient d'ordre personnel, dans les relations interpersonnelles ou faisant référence à certaines compétences professionnelles) pourraient faire échouer nos projets. À ce stade, il est nécessaire de connaître en profondeur les particularités requises par notre projet et ainsi pouvoir être objectif lorsque nous évaluons notre adéquation pour celui-ci.- Force: quel potentiel avons-nous ? Nous n'inclurons ci-dessous que nos ressources existantes ou celles que nous pourrons développer avec une probabilité de 90 %, qu'elles soient cognitives, professionnelles ou matérielles. Cela ne vaut pas la peine de se mentir, plus nous sommes objectifs dans notre analyse, meilleures seront les chances de réussite de notre projet.- Des menaces: quels dangers l'environnement peut-il nous réserver ? À ce stade, nous devrons essayer d'être pessimistes ou d'évaluer objectivement quelles caractéristiques de l'environnement pourraient devenir un obstacle qui nous empêche d'atteindre nos objectifs. Parfois il faut reconnaître un pourcentage de danger à chaque barrière car il se peut que l'on n'en croise qu'une sur le chemin mais que celle-ci ait des dimensions énormes. Prenons un exemple : si nous voulons ouvrir une petite boutique dans un certain secteur mais que nous savons que certaines grandes entreprises ont déjà des projets similaires, la meilleure option serait peut-être de proposer à l'une d'elles une collaboration satisfaisante pour nous deux ou revoir totalement notre projet pour ne pas risquer d'échouer en tentant de soutenir une compétition à laquelle nous ne pouvons résister.- Chance: quels facteurs positifs qui dépendent de l'environnement peuvent nous aider dans le projet ? Nous devrons également lister les facteurs environnementaux qui peuvent être en faveur et bien sûr, ne pas les oublier pendant la durée du projet mais plutôt les soumettre à une surveillance constante dans le but d'identifier les variations qui pourraient nous nuire. Parfois surgissent des situations particulières qui peuvent donner une bonne impulsion au projet, il est important d'apprendre à entrevoir ces moments. les facteurs que nous énumérons dans tous les aspects, à la fin nous pourrons obtenir une image assez complète de la faisabilité de nos plans. 'environnement et mettre en œuvre un grand plan que nous compléterons étape par étape, puis, les chances de l'échec sera considérablement réduitJe ne suis pas fou, du moins je pense, vous avez parfaitement lu : « le pessimisme peut se transformer en un outil puissant qui nous pousse à entreprendre un nouveau projet ». Quand nous repensons à un nouveau projet qui nous séduit, nous ne parvenons généralement pas à penser clairement et objectivement et commettons des erreurs dues à un optimisme excessif. Être optimiste, je veux dire trop optimiste, signifie que nous surestimons souvent nos capacités et notre potentiel face aux différentes tâches et cela nous amène à minimiser les difficultés et les barrières que nous rencontrerons en cours de route. Ainsi, nous créerons un projet de plan qui ne reflète pas la réalité et n'envisage pas les difficultés possibles, encore moins les solutions potentielles. Il n'est donc pas étrange que le projet se termine par un échec avant même d'avoir commencé. C'est la réalité objective : dans notre réalité subjective, une autre tempête approche ; quand on voit que le projet demandera davantage d'engagement, de dévouement, d'efforts et d'investissements, bien plus que ce que nous avions prévu, et que des barrières se dressent que nous n'avons pas pu prévoir, alors il est normal que nous devenions pessimistes et finissions par nous sentir démotivés et prêt à abandonner le projet. Peut-être l'une des rares phrases de Macchiavelli avec laquelle je suis d'accord est : "la meilleure défense est l'attaque" et cela implique que lorsque nous commençons un projet, même si nous devrons y faire face avec une bonne dose d'optimisme, ce devra être un type d'optimisme réaliste qui nous permet d'entrevoir toutes les barrières possibles qui peuvent nous séparer du succès. Nous savons déjà que bien des fois nous nous laissons guider par les attentes, donc je pense que la meilleure stratégie est : « de travailler en y mettant toutes nos forces et nos capacités comme pour obtenir un grand succès mais espérer avoir un succès bien moindre ». Il existe un modèle que je considère très efficace pour planifier notre avenir : les faiblesses, les menaces, les forces et les opportunités.- Faiblesses: quels facteurs intrinsèques à nous-mêmes peuvent représenter une barrière ? Bien entendu, aucun d'entre nous n'est un réservoir de compétences et d'expertise illimitées. Lorsque nous entreprenons un projet, nous devrons également prendre en compte lesquelles de nos caractéristiques (qu'elles soient d'ordre personnel, dans les relations interpersonnelles ou faisant référence à certaines compétences professionnelles) pourraient faire échouer nos projets. À ce stade, il est nécessaire de connaître en profondeur les particularités requises par notre projet et ainsi pouvoir être objectif lorsque nous évaluons notre adéquation pour celui-ci.- Force: quel potentiel avons-nous ? Nous n'inclurons ci-dessous que nos ressources existantes ou celles que nous pourrons développer avec une probabilité de 90 %, qu'elles soient cognitives, professionnelles ou matérielles. Cela ne vaut pas la peine de se mentir, plus nous sommes objectifs dans notre analyse, meilleures seront les chances de réussite de notre projet.- Des menaces: quels dangers l'environnement peut-il nous réserver ? À ce stade, nous devrons essayer d'être pessimistes ou d'évaluer objectivement quelles caractéristiques de l'environnement pourraient devenir un obstacle qui nous empêche d'atteindre nos objectifs. Parfois il faut reconnaître un pourcentage de danger à chaque barrière car il se peut que l'on n'en croise qu'une sur le chemin mais que celle-ci ait des dimensions énormes. Prenons un exemple : si nous voulons ouvrir une petite boutique dans un certain secteur mais que nous savons que certaines grandes entreprises ont déjà des projets similaires, la meilleure option serait peut-être de proposer à l'une d'elles une collaboration satisfaisante pour nous deux ou revoir totalement notre projet pour ne pas risquer d'échouer en tentant de soutenir une compétition à laquelle nous ne pouvons résister.- Chance: quels facteurs positifs qui dépendent de l'environnement peuvent nous aider dans le projet ? Nous devrons également lister les facteurs environnementaux qui peuvent être en faveur et bien sûr, ne pas les oublier pendant la durée du projet mais plutôt les soumettre à une surveillance constante dans le but d'identifier les variations qui pourraient nous nuire. Parfois surgissent des situations particulières qui peuvent donner une bonne impulsion au projet, il est important d'apprendre à entrevoir ces moments. les facteurs que nous énumérons dans tous les aspects, à la fin nous pourrons obtenir une image assez complète de la faisabilité de nos plans. 'environnement et mettre en œuvre un grand plan que nous compléterons étape par étape, puis, les chances de l'échec sera considérablement réduit
