Dernière mise à jour: 19 septembre, 2019
La technologie progresse à une vitesse vertigineuse. La rapidité avec laquelle nous communiquons les uns avec les autres, avec laquelle nous nous déplaçons, avec laquelle nous nous syntonisons, avec laquelle nous ouvrons et fermons les scènes, mangeons et cuisinons. D'autre part, le monde du travail n'est pas étranger à ce dynamisme, en effet nombreux sont ceux qui accumulent des expériences dans diverses entreprises dans leur cursus. Ils entrent et sortent, car les nouveaux entrepreneurs comprennent que les travailleurs, aussi indispensables soient-ils, sont toujours remplaçables. Dans cet article, nous essayons de comprendre quelles sont les trois stratégies qui vous permettent de vous intégrer dans un nouvel emploi avec responsabilité et succès.
Entrer dans une organisation est toujours un processus compliqué. Souvent, il existe des normes explicitement définies et dans toutes ces autres normes non écrites qui régissent, mais que tous les employés acceptent et respectent. Ne pas les faire n'est pas un motif de licenciement, ou du moins, le plus souvent non, mais les mettre en place est un signe d'adaptation et de bon fonctionnement, et il est conseillé de réussir son intégration dans un nouvel emploi.
S'intégrer avec succès dans un nouvel emploi
Observez ce qui se passe autour
Le premier conseil pour réussir son intégration dans un nouvel emploi est l'observation. Observez comment les gens dans un tel post se comportent : s'ils "ont survécu", ce ne sera pas une mauvaise idée de les imiter au début. Il est également important d'observer le modèle de communication de l'entreprise et de le reproduire, tant avec les supérieurs qu'avec les subordonnés.
Dans ce sens, de l'observation vient l'identification. Celui des vertus et des défauts du nouveau métier. Celui des rôles de chacun au bureau ou dans un petit service : l'optimiste, le serviable, le hargneux, le travailleur, le serviable, l'égoïste, l'intéressé... Cela vous mènera à la dernière des identifications importantes, ceux des besoins. Pensez que si en plus de réaliser votre travail, vous êtes en mesure d'apporter une contribution humaine à l'entreprise, il y a plus de chances que vous soyez davantage valorisé.
Essayez de comprendre le travail des autres
La deuxième façon de s'intégrer dans un nouvel emploi implique l'attention aux relations et la sensibilité. Les personnes au-dessus de vous dans l'organigramme sont importantes, mais celles à un niveau inférieur sont encore plus importantes. Souvent, d'une manière ou d'une autre, ils sont votre équipe grâce à laquelle votre travail est efficace ou, au contraire, une ruine. Vous dépendez d'eux, et plus vous êtes haut placé, plus vous dépendez d'eux.
Essayez de comprendre comment ils le font. Ne présumez pas, demandez. Essayez de vous mettre à leur place si un jour vous en avez l'occasion. Vous n'obtiendrez pas une meilleure perspective sur ce qui est acceptable et ce qui peut être exagéré ou inexact. Essayez également de ne pas prendre de décisions pour eux ou pour leur bien et abandonnez toute initiative paternelle qui vous passe par la tête. Quant aux décisions qui correspondent à leur rôle, n'oubliez pas que personne ne sait mieux qu'eux. Écoutez-les et comptez sur eux pour apporter des changements. Vous obtiendrez ainsi plus facilement leur engagement et renforcerez les ponts de communication.
D'autre part, vous éviterez de vous tromper : adopter des mesures inappropriées du fait de la non prise en compte de variables ignorées ou dont la valeur subjective est mal calculée. Pour vous, éliminer un repos de cinq minutes n'a peut-être pas beaucoup de poids, mais pour un travailleur, cela peut être beaucoup, par exemple, il peut utiliser ce temps pour se déconnecter entre deux tâches très lourdes.
Apprenez à motiver votre entourage
Le troisième conseil pour s'intégrer dans un nouvel emploi concerne la motivation. En ce sens, rappelez-vous qu'une mauvaise politique motivante peut être bien pire que de n'en avoir aucune. Alors, l'une des formes de motivation les plus courantes est la reconnaissance: ce dont nous avons tous le plus besoin. Cette forme de motivation n'a rien de mal, à première vue. Nous valorisons ce qu'un travailleur réussit à bien faire, et en tant que « patrons », nous aurons l'occasion de lui demander un effort supplémentaire où il pourra s'améliorer.
Cependant, pour qu'une motivation soit efficace (et ne finisse pas par démoraliser le travailleur), elle doit être appropriée dans le temps. C'est-à-dire que la motivation est un processus, pas quelque chose qui se réalise du jour au lendemain. Vous aurez tort si vous essayez de semer et de récolter en même temps, si vous ne tapotez dans le dos que lorsque vous avez besoin de quelqu'un. Pensez que, lorsque nous reconnaissons cette stratégie chez les autres, nous oublions ce qu'ils nous disent au début et nous n'attendons que la demande, donc cette stratégie peut aller contre nous. "Et ici, maintenant, qu'est-ce qu'il voudra ?".
Un autre ingrédient clé pour que vos stratégies de motivation fonctionnent est l'adaptabilité elles doivent être spécifiques et non générales. Oubliez les phrases du type : « j'aime votre métier », « vous êtes le meilleur », ces clichés sont faciles, mais à la longue improductifs. Ce sont des clichés, des manuels et n'impliquent pas une véritable évaluation du travail de qui que ce soit. « Je suis le meilleur… mais qu'est-ce que tu aimes dans mon travail ? Pourquoi pensez-vous que je le fais bien ? ».
Malheureusement, c'est beaucoup plus courant qu'on ne le pense: les coûts sont peu élevés et les résultats en première instance ne sont pas si mauvais. Le problème est que la manipulation est généralement très grossière et la personne ne manquera pas d'identifier ces appréciations comme fausses et impersonnelles. Et… qui aime être manipulé ? Valoriser ainsi le travail implique en quelque sorte de dire au travailleur que ce qu'il fait a si peu de mérite et de difficulté que vous ne vous êtes même pas engagé à le comprendre.
Ce sont peut-être les conseils psychologiques les plus importants pour réussir votre intégration dans un nouvel emploi. Comprendre que la performance est la conséquence de nombreux facteurs, et notamment du facteur humain. Et pour cela, nous devons en prendre soin et rechercher l'honnêteté au niveau de la communication.
