Última actualización: 17 septiembre, 2019
Sin duda podrá reconocer a los compañeros que muestran una mayor motivación y dedicación. Sería el mejor ejemplo para explicar las principales características de lacompromiso en el trabajo. En esencia, es un estado emocional positivo caracterizado por la energía, la participación y la eficacia en el contexto profesional.
Engagement (del inglés 'commitment') es un término muy utilizado hoy en día por los gurús de la gestión de personal en las empresas. Pero además de su utilidad como estrategia para aumentar la competitividad de las empresas, el engagement en el trabajo aporta numerosos beneficios. Siga leyendo para averiguarlo.
Cómo reconocer el compromiso en el trabajo
Las personas que muestran compromiso en el trabajo están involucradas y emocionalmente muy involucradas. No quiere decir que no tengan vida social fuera de la oficina, sino que el tiempo que aprovechan al máximo las horas que están en el lugar de trabajo. En otras palabras, están interesados en aprovechar todas las oportunidades que les permitan crear valor para su negocio.
Estos trabajadores no se quejan de su empresa y no hablan mal de ella con nadie. Al contrario: se enorgullecen de tener una conexión profesional con esta realidad y así lo comunican a su círculo más cercano. Expresan sentimientos positivos hacia su compañía. Y no de manera forzada, porque se llevan muy bien en el lugar de trabajo y/o con los compañeros.
También muestran interés por conocer y participar en las iniciativas y nuevos proyectos propuestos por la empresa. Están tan involucrados en sus actividades que se esfuerzan al máximo. No es un problema para ellos trabajar horas extras no remuneradas si se utilizan para resolver problemas relacionados con su empresa..
No es adicción al trabajo.
Por todas las características explicadas anteriormente, se podría inferir (erróneamente) que son personas adictas al trabajo. Pero definitivamente no es lo mismo: ji depende del trabajo se siente incómodo cuando está fuera del ámbito profesional, por ejemplo durante su tiempo libre. Además, experimenta nerviosismo, ansiedad y agitación constantes.
Las personas con engagement en el trabajo experimentan un estado emocional completamente diferente al de los adictos al trabajo. Se muestran positivos, motivados, enérgicos, realizados y felices. Y no solo a nivel profesional, sino también a nivel personal.
Además, en la mayoría de los casos, gozan de buena salud, bajos niveles de estrés y alta autoestima. Confían en su esfuerzo, en sus recursos y en su espíritu de sacrificio. Se muestran responsables y autónomos en la resolución de problemas.
Que aportan a la empresa
Las personas comprometidas con el trabajo realizan sus tareas con mucha eficacia. Son muy diligentes y, a veces, incluso hacen más de lo que se les pide. Con ello ayudan a optimizar su desempeño profesional y generar un estado organizacional saludable.
A veces contagian su forma de sentir y vivir la experiencia profesional incluso al resto del equipo. Y, en muchas ocasiones, consiguen ampliar su compromiso individual y hacerlo colectivo.
¿Cómo generar engagement en el trabajo?
En muchas ocasiones son los propios trabajadores los que favorecen la difusión del engagement dentro de la empresa. Así, generan en los demás ese deseo de comprometerse con sus tareas, de interiorizar los valores de la empresa y de aprovechar las oportunidades que se presenten para desarrollar su vocación profesional.
Sin embargo, es en las etapas de selección de candidatos donde se deben sentar las bases de esta filosofía emprendedora. En la entrevista, los futuros empleados deben mostrar predisposición a hablar de su incipiente compromiso. En otras palabras, deben sentirse identificados de alguna manera con lo que la empresa les ofrece y dar las razones de esta identificación.
De igual forma, el reclutador debe dar a conocer los valores de la empresa para facilitar una familiarización con los mismos por parte de los potenciales trabajadores. Por lo tanto, es un trabajo bidireccional. El candidato debe estar motivado para convertirse en parte del negocio y el reclutador debe liderar el camino.
En general, hay tres factores que facilitancompromiso en el trabajo: realización personal, un ambiente positivo entre compañeros y un buen sueldo. La empresa que logre mantener alta la percepción de estos tres aspectos tendrá más posibilidades de mejorar efectivamente el desempeño de sus trabajadores.
Para ello, se pueden implementar programas de educación continua. Con esto, los empleados perciben que están en continuo aprendizaje y que las posibilidades de progreso son reales. Es igualmente recomendable que puedan discutir, abiertamente y con confianza, los problemas o desafíos que se presenten. En otras palabras, un empleador que se preocupa por sus empleados no solo beneficiará a su departamento, sino a toda la empresa.
