Parfois, celui qui brille le plus et apprécie le plus de talents au travail est considéré comme une menace par ses collègues et la direction. Le syndrome du grand coquelicot a de graves effets psychologiques.
Dernière mise à jour: 30 avril 2022
Lorsqu'un coquelicot est plus grand et plus beau que les autres, il semble rompre l'harmonie et l'équilibre des autres éléments du champ ; plus bas et plus commun. La solution? Découper. Une situation similaire il survient souvent en milieu de travail et prend le nom, justement, du syndrome du grand coquelicot.
Il est curieux de constater que la société nous véhicule des idées clairement contradictoires. D'une part, nous sommes poussés vers l'excellence, pour développer tout notre potentiel humain pour contribuer au progrès et à l'innovation.
Dès le plus jeune âge, nous apprenons qu'il est bon de développer des compétences et que ceux qui sont plus brillants devraient occuper des postes plus élevés.
Cependant, la réalité est un peu plus grise, plus ironique, et aussi beaucoup plus cruelle. quelquefois celui qui domine les autres est vu comme ce clou à frapper avec le marteau pour le faire rentrer. De plus, la concurrence sur le lieu de travail signifie souvent considérer les personnalités les plus qualifiées et les plus brillantes comme une menace.
Un très bon ouvrier
C'est cette figure qui génère la méfiance envers les autres, suscite l'inconfort en raison de ses brillantes capacités. Parfois, cela représente même un risque pour l'organisation elle-même.
Elle doit souvent composer avec ceux qui, plutôt que de se réjouir de la brise du changement et de soutenir l'innovation, préfèrent continuer avec les schémas habituels. Des situations complexes que beaucoup d'hommes et de femmes vivent au quotidien.
Syndrome du grand coquelicot : quand être le meilleur est un problème
Par syndrome du grand coquelicot, nous entendons le sentiment de rejet et d'hostilité éprouvé au travail par la personne hautement qualifiée et dotée d'un grand talent.
Spesso être bon ou "le meilleur" dans certains contextes conduit la personne à choisir de garder un profil bas. Autrement dit, minimiser ses résultats pour se fondre dans les autres et éviter les conflits. Un phénomène clairement problématique et dégradant. Cependant, cela se produit très fréquemment.
De même, il est courant pour les collègues ont recours à des stratégies sournoises pour boycotter le travail de la personne brillante, répandre des commérages, sous-estimer ou même causer du tort. Le désir de couper le coquelicot le plus haut du champ cache en fait une série de dimensions psychologiques qu'il vaut la peine de connaître.
Envie, méfiance et peur du changement
Le syndrome du grand coquelicot met en lumière un fait indéniable : notre société ne sait pas exploiter le capital humain et le talent. quelquefois de nombreuses entreprises adoptent le concept "faites attention que rien ne change".
Cette politique de protectionnisme signifie dans de nombreux cas couper plus d'un coquelicot, reléguant le travailleur talentueux au coin de l'oubli parce que ses idées et son talent constituent une menace.
A la peur du changement s'ajoute l'envie des collègues. Travailler aux côtés d'une personne brillante et productive avec un grand charisme et un impact personnel provoque de l'inconfort et des frictions.
Lorsqu'un coquelicot plus grand apparaît, il n'y a que deux options : soit les autres coquelicots l'atteignent, soit celui qui ressort est éliminé. Habituellement, la deuxième option est choisie.
Enfin, il convient de noter que les femmes sont les principales victimes du syndrome du grand coquelicot. Ceci est démontré par une étude menée à l'Université McMaster au Canada.
Lorsque la femme se présente pour occuper des postes élevés dans une entreprise, de multiples obstacles se présentent souvent et elle est même obligée de trébucher pour que la promotion soit envisagée.
Les graves conséquences du syndrome du grand coquelicot
Ceux qui renoncent à leur talent renoncent à leur personne. Réfléchissons-y, entrons un instant dans la peau et l'esprit de ceux qui sont victimes d'une telle condition. Choisir de garder un profil bas comme mécanisme de survie (et de gagner un salaire) détruit l'estime de soi.
Celui qui ose se rebeller et briller court un risque. Parfois, le milieu environnant se transforme en extincteur qui éteint la lumière des autres, la splendeur de ceux qui, un instant, ont osé montrer leur talent. De telles dynamiques sont souvent à l'origine de nombreux troubles anxieux et dépressions.
D'autre part, l'étude faite à l'Australian Psychological Society par le Dr Norman Feather nous montre que le syndrome du grand coquelicot survient dans la plupart des entreprises, réduisant leur productivité jusqu'à 20 %. L'attitude envers ceux qui ont du talent ou qui proposent des changements qui dans bien des cas représentent un progrès est encore négative aujourd'hui.
Cette dynamique limite les progrès personnels et cause des désagréments à toute entreprise. Il convient de garder à l'esprit le message que nous a laissé l'écrivain Elbert Hubbard : « Il existe quelque chose de bien plus précieux, raffiné et rare que le talent. C'est le talent de reconnaître les gens talentueux ».
