Le leadership transformationnel sait comment inspirer le groupe. Il s'appuie sur une figure qui délègue des responsabilités pour que d'autres aient le courage de prendre des risques pour apporter plus d'innovation à l'entreprise.
Rédigé et vérifié par le psychologue GetPersonalGrowth.
Dernière mise à jour: 24 mars, 2022
Aujourd'hui, plus que jamais, nous avons besoin d'un leadership transformationnel. En période de changement, en temps de crise et dans des contextes très complexes, les personnalités capables d'inspirer les autres et de les accompagner vers le changement sont plus cruciales que jamais.
Le concept de leadership transformationnel est apparu pour la première fois au milieu du XXe siècle. C'est James V. Downton, un sociologue de renom, qui a inventé ce terme, mais le concept n'a commencé à gagner un réel intérêt qu'à la fin des années 80, lorsque Bernard M. Bass, un spécialiste de la psychologie industrielle et organisationnelle, s'est penché sur ce domaine en le réfuter avec des données scientifiques importantes.
Aujourd'hui, il est plus logique d'appliquer cette approche au leadership. Le leadership transformationnel consiste en ni plus ni moins en fdévelopper une culture d'entreprise dans laquelle les groupes de travail sont de plus en plus autonomes, responsable et motivé pour surmonter les difficultés avec des décisions innovantes, prêt à prendre des risques pour réussir.
Qu'est-ce que le leadership transformationnel ?
Leadership démocratique, autocratique, transactionnel et transformationnel. Il existe de nombreuses façons de conduire et toutes ne sont pas valables ou efficaces. En réalité, chaque organisation promeut une structure de gestion différente et, comme nous le savons tous, ne privilégie pas toujours un bon environnement de travail ou une meilleure production ou innovation pour se positionner sur le marché.
Malheureusement, le management classique autoritaire et vertical continue de prévaloir se manifestant par un grand écart entre le patron et les salariés. Dans ces scénarios, en réalité, il n'y a pas de leader. Il y a un personnage qui use de son autorité pour imposer des idées, diriger des salariés dans le plus pur style traditionnel.
Les grandes entreprises savent que ce modèle ne fonctionne plus et que, plus que des patrons, elles ont besoin de bons leaders, de personnes capables d'inspirer et de transformer. À la lumière de cela, nous avons déjà constaté certains changements au cours des dernières années, notamment l'introduction du leadership transactionnel.
Même le modèle dans lequel l'employé se limite à motiver l'employé par des incitations financières n'est pas bon non plus. Tous les efforts sont récompensés financièrement, de cette façon la productivité s'améliore évidemment. Mais est-ce le modèle le plus désirable ?
Pour des experts comme Bernard M. Bass, la réponse est non. Le leadership doit être transformationnel car c'est la meilleure façon de faire en sorte qu'une entreprise se démarque des autres, et pas une autre.
Un leader transformationnel est quelqu'un qui...
Selon le Dr Bass, il s'agit d'une personne possédant les compétences en leadership suivantes :
- Il est capable de motiver et d'instiller un esprit positif dans l'environnement de travail.
- C'est l'exemple clair des valeurs que l'organisation elle-même illustre: dynamique, avec des principes moraux, éthiques et créatifs clairs, habile en intelligence émotionnelle et en bonne communication.
- Il favorise un environnement de travail où les priorités sont claires.
- Il fait confiance aux compétences et au potentiel de son équipe.
- Cela l'encourage à considérer l'entreprise comme quelque chose qui en fait partie.
- Il met l'accent sur l'authenticité, la coopération, le respect et la communication ouverte.
- Il propose des formations et du tutorat.
- Créer l'harmonie dans le groupe.
- Aidez les gens à prendre des décisions pour eux-mêmes.
- Il les encourage à assumer leurs fonctions.
- Cela rend le travail facile et motivant en créant une atmosphère dans laquelle il est excitant de pouvoir apporter ses idées pour favoriser l'innovation.
Comment développer un leadership transformationnel ?
Selon Bernard Bass, le leadership transformationnel se caractérise par 4 éléments, souvent appelés « les quatre I ». Analysons-les.
Influence idéalisée (II)
Le leader est le modèle et le meilleur exemple à suivre dans toute l'organisation. Non seulement il donne le bon exemple, mais il sait ce qu'il peut accomplir et ce qui a un impact sur les autres. C'est un homme ou une femme qui inspire parce qu'il croit en ce qu'il fait et en ce qu'il veut accomplir.
Ce leader espère que son équipe développera également les mêmes qualités, il est donc transformationnel car il encourage les autres à changer, les guide, les éduque.
Considération individualisée (IC)
Le leadership transformationnel est aussi un leadership compatissant. Il prend soin de chaque personne individuellement, crée une connexion avec chaque employé de manière authentique parce que ce qu'il veut, c'est que cela se produise.
Le leader transformationnel est donc une personne préparée et satisfaite, heureuse dans ce scénario de travail, c'est une personne de grande valeur, un capital humain d'une grande importance pour l'organisation elle-même.
Motivation inspirante (IM)
Conduire, c'est d'abord motiver. C'est faire en sorte que chacun s'engage, relève des défis, se dépasse et sache toujours donner le meilleur de lui-même. Le leadership transformationnel parvient à avoir un impact sur les gens d'une manière simple mais forte.
L'objectif est d'amener chacun à s'engager envers les objectifs de l'organisation afin qu'il se sente libre de proposer de nouvelles idées et de prendre des décisions par lui-même.
Stimulation intellectuelle (SI)
Le leader transformationnel challenge ses collaborateurs afin de stimuler leur créativité, afin qu'ils sortent de l'ordinaire et atteignent l'extraordinaire. Ceci n'est obtenu que par la confiance, par la capacité de leur attribuer des responsabilités et aussi par une grande stimulation intellectuelle.
Conclusions sur le leadership transformationnel
Cette approche est aussi intéressante que révélatrice et doit représenter la politique d'entreprise de chaque scénario et organisation. Nelson Mandela est un excellent exemple de leader transformationnel.
Il a utilisé les principes du leadership transformationnel pour abolir l'apartheid et promouvoir le changement en Afrique du Sud. Et il a réussi. Nelson Mandela est sans aucun doute une excellente référence et une figure dont il faut s'inspirer.
