Dans cet article, nous analyserons les principales théories du leadership, dans lesquelles trouver les réponses à divers doutes.
Dernière mise à jour: 12 avril 2020
Pourquoi certains dirigeants réussissent-ils tandis que d'autres échouent ? Qu'est-ce qui permet à certaines personnes de briller en tant que leader ? Dans cet article nous allons analyser les principales théories du leadership, où vous pouvez trouver les réponses à ces questions et à d'autres.
Il n'y a pas de formule magique avec des caractéristiques qui assurent le succès d'un leader. Cependant, cela ne signifie pas qu'il n'y en a pas qui augmentent les chances de succès, ni que vous ne pouvez pas apprendre à être des leaders plus efficaces.
Comme première étape pour y parvenir, il est nécessaire comprendre les différentes approches du leadership, afin que vous puissiez utiliser celui qui convient à votre situation spécifique. Une façon de le faire est de connaître les principales théories du leadership.
Les théories du leadership pour expliquer la nature du leader
Les théories du leadership visent à expliquer comment et pourquoi certaines personnes deviennent des leaders. Ils se concentrent principalement sur les caractéristiques des leaders, mais certains essaient d'identifier les comportements que les gens peuvent adopter pour améliorer leurs compétences en leadership dans différentes situations.
Les premiers débats sur la psychologie du leadership suggéraient que cette capacité était simplement innée. Certaines théories plus récentes sur le leadership, en revanche, soutiennent que certains traits de personnalité peuvent aider, mais que les variables situationnelles jouent également un rôle important.
Les théories du leadership visent à expliquer comment fonctionne le processus pour devenir un leader et quels en sont les facteurs sous-jacents.
Les principales théories du leadership
Avec l'augmentation deintérêt pour les différents types de leadership et les conséquences qui en découlent, plusieurs théories du leadership ont été introduites pour expliquer exactement comment et pourquoi certaines personnes deviennent de grands leaders.
Tout au long de l'histoire, il y a toujours eu un certain intérêt pour le concept de leadership ; cependant, l'apparition formelle de diverses théories qui ont suscité l'intérêt pour ce sujet dans la première partie du XXe siècle est relativement récente.
Les premières théories du leadership se concentraient sur les qualités qui faisaient la différence entre les leaders et les suiveurs ; les théories de leadership ultérieures ont pris en compte d'autres variables, telles que le contexte et les niveaux de compétence.
Théories du grand homme
Selon cette approche, les grands leaders sont des personnes avec des traits de personnalité spécifiques, comme le charisme, la confiance, l'intelligence et les aptitudes sociales.
Les théories du Grand Homme émettent l'hypothèse que la dot du leadership est intrinsèque, c'est-à-dire que les grands leaders naissent tels, ils ne deviennent pas nous. Ces théories ont tendance à décrire les grands leaders comme héroïques, mythiques et destinés à des rôles de leadership.
L'expression « Grand Homme » a été adoptée car lorsque ces théories, initialement proposées par l'historien Thomas Carlyle, se sont répandues, le leadership était considéré comme une qualité purement masculine, notamment dans son sens militaire. Ces théories suggéraient que les gens ne peuvent pas apprendre à devenir des leaders influents, mais que cette compétence doit être innée.
Théories des traits
Ce sont des théories similaires, à certains égards, à celles du Grand Homme. Les théories des traits indiquent que les gens héritent de certaines qualités et traits qui les rendent plus enclins au leadership.
Ces théories étudient les caractéristiques de la personnalité et les comportements qui contribuent au rôle de leadership. L'approche principale concerne les traits de comportement que les grands leaders ont en commun.
Le problème, cependant, est que les personnes ayant des traits de personnalité similaires peuvent être totalement différentes les unes des autres. Dans certains cas, une personne peut devenir un leader tandis que l'autre continue d'être un suiveur.
Les principales théories du leadership : la théorie de la contingence
Les théories de la contingence mettent l'accent sur les styles de leadership en fonction de la situation dans laquelle se trouve le leader. Ils se concentrent sur certaines variables en particulier, associées au contexte et qui peuvent déterminer quel style de leadership particulier est le mieux adapté à la situation.
Selon cette théorie, aucun style de leadership ne convient à toutes les situations. Les chercheurs en leadership White et Hodgson soutiennent que dans une situation de leadership vraiment efficace, ce ne sont pas seulement les qualités du leader qui entrent en jeu, mais plutôt qu'il s'agit de trouver un équilibre entre la conduite, les besoins et le contexte.
En ce sens, les bons leaders sont capables d'évaluer les besoins de leurs suiveurs, de rendre compte de la situation et, par conséquent, d'y adapter leurs comportements. Le succès dépend d'un certain nombre de variables, notamment le style de leadership, les qualités des suiveurs et les aspects de la situation.
Théorie du leadership situationnel
Les théories situationnelles, comme celles des contingences, voient les dirigeants s'adapter à la situation dans laquelle ils se trouvent. La différence avec les théories précédentes est que le leader est censé changer de style en fonction de l'évolution de la situation.
Théories situationnelles ils incluent le changement dans la motivation du leader et impliquent les capacités des individus qui sont des suiveurs. Le leader peut changer son opinion sur ses partisans, ils peuvent changer sa situation, son état mental et émotionnel. Tous ces facteurs contribuent aux décisions que vous prenez en tant que leader.
Au-delà de cela, les théories du leadership situationnel soutiennent que les dirigeants choisissent le meilleur plan d'action en fonction de variables situationnelles. Différents styles de leadership peuvent être indiqués pour les décisions spécifiques à prendre.
Théories du comportement
Selon les théories comportementales, les leaders sont formés indépendamment du fait qu'ils soient nés avec des caractéristiques plutôt qu'avec d'autres. Le leadership peut être acquis par l'observation et l'enseignement. Comme pour les autres comportements, le leadership peut aussi s'acquérir et se développer.
Cela signifie que les théories du comportement de leadership sont basées sur la croyance que les grands leaders deviennent de grands leaders, et non nés comme ça. À la lumière de cela, les gens peuvent apprendre à diriger par l'enseignement et l'observation.
Théorie du leadership participatif
Selon les théories du leadership participatif, le style de leadership idéal est celui qui tient compte de la rôle que les autres peuvent jouer. L'implication des autres dans le processus décisionnel du leader est vitale. Les bons leaders semblent rechercher activement la contribution des autres.
Ce processus implique donc les personnes guidées. Un bon leader est celui qui est capable de les faire se sentir valorisés, ainsi que de leur donner une influence dans le processus de prise de décision. Ce sentiment de faire partie de quelque chose d'important fait que les followers se sentent plus impliqués dans le processus.
Théories managériales ou transactionnelles
Les théories de gestion, également appelées théories transactionnelles, se concentrent sur le rôle de la supervision, de l'organisation et de la performance du groupe. Ces théories soutiennent que le leadership est basé sur un système de récompenses et de punitions, c'est-à-dire sur un système de gestion de la performance individuelle par des dirigeants, qui récompensent les succès et punissent les erreurs.
C'est le modèle de leadership le plus répandu. Le rôle du leader passe par la gestion des attentes des suiveurs en les adaptant aux objectifs du groupe. En termes simples, le leader serait un gestionnaire de personnes et de ressources.
Les principales théories du leadership relationnel ou transformationnel
Les théories des relations, également connues sous le nom de théories transformationnelles, se concentrent sur les liens qui sont établis entre les leaders et les suiveurs. Cette approche se concentre non seulement sur la performance du groupe, mais se soucie du fait que chaque membre du groupe puisse développer son plein potentiel.
Les leaders transformationnels motivent et inspirent les gens en gérant et en alignant deux types d'intérêts : les intérêts de groupe et les intérêts individuels. Il est également important pour eux de définir l'objectif et d'établir les moyens et les investissements nécessaires pour l'atteindre.
Le leader motive et inspire faire en sorte que les suiveurs assument le meilleur rôle possible, car le rôle et la façon dont il est joué sont importants pour le résultat. La relation et le lien entre un leader et son suiveur sont cruciaux, sans oublier le respect de l'éthique et l'attention individuelle à chaque suiveur ou subordonné.
