Le leadership le plus efficace ne repose pas sur une simple autorité ou sur la nécessité d'atteindre certains objectifs. Aujourd'hui, nous recherchons des leaders qui savent motiver le capital humain et gérer trois aspects spécifiques du lieu de travail.
Rédigé et vérifié par le psychologue GetPersonalGrowth.
Dernière mise à jour: Novembre 15, 2021
Il y a trois secrets d'un leadership efficace et nous devrions tous les connaître. Peu importe si nous occupons un poste important dans une grande entreprise ou si nous n'avons pas un grand nombre d'employés sous notre responsabilité. Savoir diriger un groupe de personnes, c'est avant tout savoir inspirer les autres et les faire se sentir partie prenante de notre vision et de nos objectifs.
Une personne peut devenir un leader à tout moment. Cela se produit lorsqu'elle croit en ses propres convictions et trouve un moyen d'impliquer les autres dans son projet. Un bon leader ne se définit pas uniquement par ses traits de personnalité ou sa capacité à être autoritaire. En réalité, le leader est quelqu'un qui peut maîtriser un ensemble spécifique de compétences que n'importe qui peut apprendre.
Un proverbe chinois dit que les canards sauvages suivent le chef de leur troupeau pour sa façon de voler et sa capacité à diriger les autres. et non pour le volume de ses cris. Ce proverbe nous invite à réfléchir sur la conception classique que nous avons habituellement des leaders, caractérisée par les notions de force, de domination et de supériorité.
Cependant, les temps ont changé. Les dirigeants aux personnalités psychopathes ne sont ni utiles ni ne permettent à une entreprise de se développer. Ni ceux qui pensent qu'être un leader signifie commander et donner des directives sur ce qui doit être fait ou non.
De nos jours, un leader efficace est celui qui parvient à créer un environnement collaboratif dans lequel les responsabilités sont redistribuées et où les gens se sentent à l'aise de développer leur plein potentiel. Réussir n'est pas facile, mais cela aide à connaître les secrets du leadership.
Les trois secrets du leadership : les temps ont changé
Fred Fiedler, l'un des chercheurs les plus importants dans le domaine de la psychologie industrielle et organisationnelle du XXe siècle, identifier deux types de leaders.
- Les premiers ne regardent que les objectifs fixés par l'entreprise pour laquelle ils travaillent.
- Ces derniers se concentrent exclusivement sur les personnes, c'est-à-dire les employés.
Ces derniers fondent leur travail sur la formation des salariés à assumer une série de responsabilités afin que chacun d'eux, peut exprimer pleinement son potentiel humain pour le bien du groupe et finalement pour l'organisation pour laquelle il travaille.
Il a été observé que jusqu'à récemment (et peut-être encore aujourd'hui dans certains contextes), le leader axé sur les objectifs était la figure la plus courante au sein des entreprises et des organisations. Aujourd'hui, les besoins ont changé et il est indispensable de comprendre certaines notions :
- Un leader efficace est celui qui forme d'autres personnes à devenir des leaders dans le cadre de leur travail et de leurs responsabilités. L'objectif est de passer d'un leadership vertical à un leadership horizontal dans lequel chaque membre collabore avec les autres et sait répondre à chaque besoin.
- La prise de décision ne doit pas toujours incomber au leader. Les responsabilités doivent être décentralisées.
- Dans un scénario de travail de plus en plus complexe et évolutif, il faut des leaders qui savent motiver et éveiller des compétences telles que l'innovation et la résolution de problèmes.
Afin d'atteindre ces objectifs, il est essentiel de travailler sur trois aspects spécifiques du leadership.
Les secrets d'un leadership réussi
1. L'intelligence émotionnelle, un des secrets des leaders d'aujourd'hui
Dans des livres comme Being a Leader ou Emotional Intelligence, Daniel Goleman souligne que la formation à cette compétence (intelligence émotionnelle) nous aidera à créer des environnements de travail plus heureux et plus productifs. Pour beaucoup, ce n'est rien de plus qu'une entéléchie, un recueil de bonnes intentions que presque personne n'applique dans la pratique.
Cependant, parmi les secrets du leadership, c'est sans aucun doute le plus important. Pour quelle raison? Pouvoir maîtriser les aspects qui composent l'intelligence émotionnelle facilite la gestion des personnes en leur permettant de tirer le meilleur parti de chacune d'entre elles. Les aspects à développer sont :
- La conscience émotionnelle de soi (savoir et savoir gérer ses émotions).
- L'autorégulation (savoir contrôler ses émotions pour améliorer les relations sociales).
- Motivation personnelle (fixer des objectifs et se concentrer sur eux pour inspirer les autres).
- Compétences sociales.
- Empathie.
2. Prise de décision décentralisée : savoir déléguer
Un autre facteur important est de savoir comment déléguer des responsabilités. La prise de décision décentralisée n'est pas censée réduire le fardeau du leader principal. Il s'agit de former les autres afin qu'ils puissent utiliser leurs connaissances, leur potentiel et leurs ressources pour être en mesure de faire face aux défis qui se présentent.
Aujourd'hui, un bon leader n'a pas besoin d'adeptes ou de personnes qui se contentent d'admirer ses compétences. Ce dont une entreprise a besoin, c'est d'avoir des gens actifs et responsables, des employés qui partagent les mêmes objectifs que leur dirigeant et qui se sentent en droit d'utiliser leur créativité et leurs ressources pour atteindre des objectifs communs.
3. Les secrets du leadership : l'authenticité
L'authenticité - étroitement liée à l'honnêteté - est une valeur très importante de l'être humain. Ceux qui peuvent être authentiques dans leurs idées, comportements, personnalités et aspirations peuvent inspirer les autres. Par conséquent, un bon leader doit avoir cette caractéristique magique mais rare.
Après tout, une personne authentique est une personne qui a une bonne estime de soi, agit sans crainte, fait face à des défis, ne triche ni ne manipule et est authentique dans ses pensées, ses actions et ses paroles. En substance, le leadership d'aujourd'hui nécessite de savoir éveiller des compétences qui vont au-delà des compétences techniques et des connaissances les plus pratiques.
La dimension humaine doit être prise en compte. De cette façon, nous pourrons créer des environnements de travail dans lesquels les différentes équipes et personnes agissent avec plus de liberté, de respect et d'originalité. Ce n'est qu'ainsi qu'il sera possible de faire face à un monde du travail de plus en plus changeant et compétitif.
