Le leader ne naît pas tel, il le devient jour après jour, entraînant son empathie, apprenant à devenir une source d'inspiration et à éveiller le potentiel humain du conducteur. Ainsi, le test de style de leadership de Goleman s'impose comme un outil sensationnel pour découvrir qui nous sommes des leaders.
Rédigé et vérifié par le psychologue GetPersonalGrowth.
Dernière mise à jour: Novembre 15, 2021
Le Goleman and Boyatzis Leadership Style Test a un objectif bien précis : évaluer l'impact de certains leaders sur nos émotions. Les deux experts ont d'abord présenté cet outil avec le livre Being a Leader, paru en 20o1. L'idée était de mettre en avant une personnalité en particulier : celle du leader résonnant.
Daniel Goleman soutient que dans le monde des affaires et de l'économie, le domaine émotionnel doit être davantage mis en avant, dans le cadre du capital humain. L'auteur soutient qu'un bon leader, en fin de compte, non seulement rend l'entreprise fiable ou productive, mais que son style de leadership affecte chaque travailleur, l'atmosphère de l'entreprise, son bien-être et sa motivation.
Goleman, Boyatzis et McKeep ils mettent l'accent sur la figure du chef de résonance. C'est cette personne qui a une conscience de soi suffisante pour percevoir ce qui est bien et ce qui est mal dans une situation donnée. C'est un individu qui met de côté ses émotions négatives et transmet enthousiasme, confiance et empathie aux autres.
La résonance travaille sur son équilibre émotionnel pour instiller de la positivité chez les autres et les inspirer.
Il est donc nécessaire d'évaluer quel leadership définit un individu spécifiquement pour comprendre ce qu'il transmet à son équipe, ses employés ou son entourage. pouquoi le bon leader n'est pas celui qui affiche le plus de pouvoir, celui qui fixe les lignes directrices. En réalité, c'est cette personne, homme ou femme, qui est capable de tirer le meilleur parti de tous ceux qui l'entourent.
La clé est d'amener un leader à s'intéresser au changement. Sinon, il n'y a pas de progrès. La personne doit noter les inconvénients de son style de leadership une fois qu'elle a reçu une évaluation précise.
-Daniel Goleman-
Test des styles de leadership de Goleman et Boyatzi
Dans le livre Being a Leader, Goleman, Boyatzis et McKee ils nous parlent de six styles de leadership. Ces profils constituent la base du test de styles de leadership de Goleman et Boyatzis, une ressource particulièrement utile pour tout directeur, service des ressources humaines et toute personne qui souhaite savoir comment interpréter et pratiquer le leadership.
Mais un point doit être précisé. Un leader n'est pas un médiateur pour le succès de son équipe, quelqu'un qui offre des ressources, qui guide et qui donne la formation nécessaire pour atteindre les objectifs de l'entreprise. En réalité, un leader est aussi une personne qui a une certaine influence sur les autres, comme un ami, un membre de la famille, un voisin, etc.
Selon Goleman, Boyatzis et Mckee, un leadership plus positif et résonnant nécessite d'être nourri et amélioré, pas seulement de diriger et de donner des ordres. Ainsi se dessinent des changements et un bien-être dont tout le monde bénéficie.
Par conséquent, le test de style de leadership de Goleman et Boyatzis nous donne non seulement des informations sur les leaders que nous sommes, mais nous donne également des lignes directrices sur ce que nous devons améliorer.
Qu'est-ce que le test de style de leadership ?
Le test de style de leadership Goleman et Boyatzis consiste en une échelle en 6 parties. Chacune de ces parties évalue un type de leadership et 9 questions sont posées pour calculer si une personne a obtenu un score faible, moyen ou hautement significatif.
Il se compose d'un total de 54 éléments (questions), auxquels la personne évaluée devra répondre par Oui ou par Non. Voyons plus en détail les types de leadership mesurés par le test en question.
1. Le leader visionnaire
Le leader visionnaire utilise l'expérience, la motivation et l'enthousiasme pour inspirer ses partisans. Il est conscient de ses priorités et les transmet aux autres avec positivité. En même temps, il a tendance à laisser beaucoup de liberté à ses subordonnés afin qu'ils puissent atteindre n'importe quel objectif avec leurs propres ressources.
2. Styles de leadership : le coach personnel
Le leader qui agit en tant que coach personnel prend soin de chaque individu individuellement. Il l'écoute, l'aide et contribue étroitement à son épanouissement au sein de l'organisation.
3. Leader affilié
Ce style de leadership est défini par l'empathie. Ce sont des individus sensibles aux problèmes des autres et qui préfèrent les gens aux objectifs, créant un environnement harmonieux et équilibré.
4. Leader démocrate
Ce style tourne autour de la nécessité de toujours obtenir le consentement. Le leader démocratique favorise la flexibilité de l'équipe, ainsi que l'égalité ; satisfait les besoins de chacun et utilise des incitations.
5. Le leader contrôlant
Le chef contrôleur est un point de référence. Il s'attend à ce que les autres le suivent et fassent de même car il se considère comme un exemple de supériorité et d'efficacité. De plus, il essaie d'atteindre des objectifs à court terme, supervise chaque tâche et essaie de contrôler chaque mouvement effectué par son personnel.
6. Leader autoritaire
Le style coercitif ou autoritaire est celui qui use et abuse de son pouvoir. Il exige l'obéissance et le respect de son autorité et c'est pourquoi il exige que tout ce qu'il souhaite soit réalisé, et qu'il le soit le plus tôt possible.
Il faut dire que ce type de leadership ne tolère pas les opinions et chaque tâche doit être accomplie dans les pas de la tradition et de l'obéissance. Toute opinion novatrice, toute suggestion différente et originale est perçue comme une tentative de contestation de son autorité.
Comment interpréter les résultats du test des styles de leadership de Goleman et Boyatzi ?
Le test de style de leadership de Goleman et Boyatzis nous offre des informations d'une autre nature. Pour commencer, une certaine signification des 6 styles décrits ici est généralement présentée. Ainsi, en général, certains peuvent obtenir des scores élevés dans les dimensions de l'autoritarisme et du contrôle. D'autres, en revanche, l'obtiendront dans la catégorie coach personnel et leader démocrate.
Selon Goleman, le leader effectif se déplace normalement dans au moins trois des six styles de cette échelle, considérant que le leader visionnaire, démocrate et coach personnel sont les idéaux. Cela vaut la peine d'y réfléchir et de le garder à l'esprit, et pas seulement sur le lieu de travail.
En un sens, nous faisons tous partie de groupes sociaux (amis, famille, collègues de travail…). En d'autres termes, nous sommes une source d'influences, capables d'inspirer, de soutenir, d'écouter et de tirer le meilleur parti de ceux que nous avons à nos côtés.
