Como líderes, temos a responsabilidade de melhorar, não apenas em relação a nós mesmos, mas também em relação àqueles que lideramos.
Mas quais são os comportamentos a serem implementados para se tornar um líder e melhorar as habilidades de liderança hoje?
Qual é a aparência de um líder?
Ao considerar a aparência de um bom líder, você encontrará uma grande variedade de livros, artigos, sites e opiniões. Penso nessas peças do quebra-cabeça e quero desafiá-lo a construir esse quebra-cabeça sozinho, e que seja relevante para o seu contexto.
Sobre liderança, recomendo que você ouça o episódio número 9 do meu podcast, onde falo sobre como melhorar a liderança.
Para definir a aparência de um grande líder, comece listando as habilidades (não mais do que 5 a 8) em cada uma das categorias que você considera críticas para ser um líder eficaz e impactante em seu negócio ou setor.
Considere como um bom líder se move e quais habilidades são necessárias para uma autogestão eficaz. Aprender a administrar a si mesmo é uma das coisas mais importantes que você fará como líder. Os exemplos podem incluir: inteligência emocional, humildade, resiliência.
Como líder, você precisa de habilidades que lhe permitam lidar com as pessoas que trabalham para você ou para você. Os exemplos podem incluir: sensibilidade interpessoal, gestão de conflitos, orientação para o cliente, etc.
Por fim, considere quais habilidades são mais importantes ao administrar uma empresa em que seu papel como líder é imaginar, liderar e alcançar resultados sustentáveis. Os exemplos podem incluir: criação de uma visão, planejamento, tomada de decisão, execução de estratégia.
Eu resumi as 5 etapas mais importantes para se tornar um líder
1. Defina que tipo de líder você deseja ser
Primeiro, é importante definir quem você deseja ser. Se você não sabe no que está trabalhando, não terá um contexto para se tornar um líder melhor. Considere as seguintes citações:
Quem pensa que está guiando os outros e ninguém o segue, está apenas dando um passeio.
John Maxwell
Existem três tipos de líderes. Aqueles que te dizem o que fazer. Aqueles que permitem que você faça o que quiser. E os líderes “enxutos” que vêm até você e o ajudam a descobrir o que fazer.
John ShookAs pessoas não podem ser gerenciadas. Os estoques podem ser gerenciados, mas as pessoas devem ser orientadas
Ross PerrotDepois de construir seu modelo de liderança, certifique-se de definir claramente as habilidades necessárias. Identifique também indicadores comportamentais que o ajudarão a determinar seu nível de proficiência.
2. Avalie suas habilidades
Examine cuidadosamente cada competência e avalie-se em uma escala como:
- Eu ainda tenho que trabalhar nisso
- Eu estou quase lá
- Eu aprendi essa habilidade
- Eu sou um especialista e posso treinar alguém
Você também pode pedir a opinião daqueles que trabalham próximos a você.
3. Crie seu plano de desenvolvimento pessoal
Considere os resultados de sua avaliação e crie um plano de desenvolvimento pessoal por escrito para si mesmo, fazendo as seguintes perguntas: “O que eu gostaria de melhorar? "O que vou fazer para melhorar?" "Até quando?" "Quem vai me ajudar?"
Envolva-se em uma área que deseja melhorar - isso permitirá que você se concentre em uma meta de cada vez e é mais realista e alcançável no caos de sua vida diária.
4. Encontre um mentor, um treinador
Há muitos benefícios em fazer parceria com um coach em sua jornada de desenvolvimento. Em minha experiência pessoal, descobri que é útil ter um parceiro responsável que me permite manter o foco em meus objetivos; alguém que questionou minha maneira de pensar e me encorajou com suas experiências e percepções. Certifique-se de encontrar um coach credenciado e adequado, e lembre-se de que esta não é uma discussão única - é alguém que você precisa ver regularmente.
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5. Crie hábitos
O comprometimento com uma programação fixa a cada semana (mesmo que apenas por uma ou duas horas) ajuda a manter o ritmo. Se você não criar esse ritmo para si mesmo, pressionar os assuntos do dia a dia terá prioridade e, antes que você perceba, fará um mês desde a última vez que você investiu ou pensou ativamente nas áreas que gostaria de melhorar. De vez em quando, reavalie como você está fazendo as coisas e atualize ou adapte-as ao seu plano de desenvolvimento pessoal.
Quais habilidades você consideraria críticas para seu negócio ou setor em cada uma dessas categorias? Compartilhe suas opiniões.
