O objetivo final do efeito Ringelmann é economizar energia desnecessária para a realização de uma tarefa ou ação. Não se trata tanto de "descarregar sobre os outros", mas de reduzir o alcance da contribuição individual.
Última atualização: 13 de julho de 2021
O efeito Ringelmann é um fenômeno comportamental encontrado em humanos quando trabalham em grupo. Via de regra, o trabalho em equipe é pensado para produzir melhores resultados graças ao esforço individual de cada membro. No entanto, foi demonstrado que isso não ocorre na prática.
O efeito Ringelmann destaca que as pessoas tendem a reduzir seus esforços quando trabalham em grupo. Quanto maior o grupo, menos trabalho individual cada membro faz. É por isso que, em geral, o trabalho em equipe não produz melhores resultados em termos de esforço individual.
No entanto, o que acaba de ser dito levanta um problema, uma vez que a estrutura de muitos trabalhos e atividades requer a colaboração do grupo. No entanto, o efeito Ringelmann vem sendo estudado há muito tempo e agora são conhecidas algumas maneiras de atenuá-lo ou neutralizá-lo.
"Um comitê é um grupo de pessoas despreparadas, encarregadas de fazer coisas inúteis por pessoas que não querem fazê-las."
-Fred Allen-
O efeito Ringelmann
O efeito Ringelmann foi descoberto por Maximilien Ringelmann a partir de uma série de experimentos realizados entre 1882 e 1887. O procedimento era bastante simples: peça a diferentes grupos para puxar uma corda. Este último foi acoplado a um instrumento que mediu a força de tração.
Ringelmann conduziu o experimento com grupos de duas, três e oito pessoas. Suas observações permitiram concluir que quanto maior o grupo envolvido na tarefa, menos esforço cada indivíduo produz na ação de puxar a corda. O resultado do experimento foi publicado em 1913.
Os dados revelaram que cada indivíduo utilizou 100% de sua força na puxada de corda realizada por dois oponentes. Quando, por outro lado, foi feito por casais de dois, o esforço caiu para 93%. Em grupos de três, caiu para 85%.
Quando havia oito pessoas puxando as duas extremidades, o esforço chegou a apenas 43%. Desta forma foi possível verificar a existência do efeito Ringelmann.
O efeito Ringelmann e as diferentes atividades
Outros pesquisadores, como Steiner, descobriram que o efeito Ringelmann variou de acordo com o tipo de atividade realizada. Primeiramente, ele classificou as tarefas aditivas, ou seja, aquelas cujo resultado é a soma dos esforços individuais. E, de fato, correspondem ao experimento de Ringelmann.
Quanto mais pessoas usarem sua força, mais energia haverá. Mas, neste caso, a ideia básica, consciente ou inconsciente, é: “os outros cuidarão disso”.
Depois, há as “tarefas desconexas”, para as quais o desempenho do grupo está ligado à produtividade do membro mais competente. Um exemplo poderia ser o exercício de matemática a ser realizado em grupo. Nesses casos, a pessoa menos competente tende a evitar se esforçar ou participar, pois acredita que os outros estão mais bem preparados para realizar a tarefa.
O último tipo é o das "tarefas conjuntas", que exigem que você trabalhe de maneira uniforme. Um exemplo é a linha de montagem, na qual cada indivíduo representa uma pequena parte de um sistema maior.
Nesses casos, o efeito Ringelmann se manifesta de tal forma que os indivíduos mais capazes reduzem o nível de seu desempenho, pois não o consideram importante.
Existem soluções?
Sabemos que o efeito Ringelmann está ligado a dois fatores. A primeira é que quanto maior o grupo, menor a motivação de cada membro; justamente porque a participação do indivíduo é menos evidente.
O segundo fator, por outro lado, está ligado ao fato de que em grandes grupos há menos coordenação entre os membros. A partir desta base, acredita-se que o efeito Ringelmann pode ser combatido com uma ou mais das seguintes ações:
- Identifique e melhore o desempenho individual. As pessoas que veem seu trabalho reconhecido e apreciado tendem a querer dar o seu melhor.
- Aumentar a competitividade. Quando os esforços individuais são avaliados e recompensados ou os melhores resultados são reconhecidos, a motivação para o comprometimento aumenta consideravelmente.
- Incentive a autoavaliação e a avaliação em grupo. A autoconsciência, assim como a consciência do grupo, são fatores que contribuem para neutralizar o efeito Ringelmann.
- Promova o trabalho em pequenos grupos e não em grandes grupos.
Ao mesmo tempo, descobriu-se que promover a coesão do grupo leva a um maior comprometimento. É, de fato, uma forma de melhorar a coordenação entre os membros e erradicar a ideia de que o esforço do indivíduo pode ser descarregado em outros.
