A liderança mais eficaz não se baseia na mera autoridade ou na necessidade de atingir determinados objetivos. Hoje procuramos líderes que saibam motivar o capital humano e gerir três aspetos específicos do local de trabalho.
Escrito e verificado pelo psicólogo GetPersonalGrowth.
Última atualização: 15 de novembro de 2021
Existem três segredos da liderança eficaz e devemos conhecê-los todos. Não importa se temos um cargo importante em uma grande empresa ou se não temos um grande número de funcionários sob nossa responsabilidade. Saber liderar um grupo de pessoas significa sobretudo saber inspirar os outros e fazê-los sentir-se parte da nossa visão e dos nossos objetivos.
Uma pessoa pode se tornar um líder a qualquer momento. Isso ocorre quando ela acredita em suas próprias crenças e encontra uma maneira de envolver outras pessoas em seu projeto. Um bom líder não se define apenas por seus traços de personalidade ou pela capacidade de ser autoritário. Na realidade, o líder é alguém que pode dominar um conjunto específico de habilidades que qualquer um pode aprender.
Um provérbio chinês diz que os patos selvagens seguem o líder de seu rebanho por sua maneira de voar e sua capacidade de liderar os outros. e não pelo volume de seus gritos. Este provérbio nos convida a refletir sobre a concepção clássica que costumamos ter de líderes, caracterizada pelos conceitos de força, dominação e superioridade.
No entanto, os tempos mudaram. Líderes com personalidades psicopatas não são úteis nem permitem que uma empresa cresça. Nem os que pensam que ser líder significa comandar e dar orientações sobre o que precisa ser feito ou não.
Hoje em dia, um líder eficaz é aquele que consegue criar um ambiente colaborativo no qual as responsabilidades são redistribuídas e onde as pessoas se sintam à vontade para desenvolver todo o seu potencial. Ter sucesso não é fácil, mas ajuda a conhecer os segredos da liderança.
Os três segredos da liderança: os tempos mudaram
Fred Fiedler, um dos pesquisadores mais importantes no campo da psicologia industrial e organizacional do século XX, identificar dois tipos de líderes.
- Os primeiros olham apenas para as metas estabelecidas pela empresa para a qual trabalham.
- Estes últimos focam exclusivamente nas pessoas, ou seja, nos colaboradores.
Estes baseiam o seu trabalho na formação dos colaboradores para assumirem uma série de responsabilidades para que cada um deles, pode expressar plenamente seu potencial humano para o bem do grupo e, finalmente, para a organização para a qual trabalha.
Observou-se que até recentemente (e talvez ainda hoje em alguns contextos), o líder focado em objetivos era a figura mais comum dentro das empresas e organizações. Hoje, as necessidades mudaram e é fundamental entender alguns conceitos:
- Um líder eficaz é aquele que treina outras pessoas para serem líderes dentro de seus trabalhos e responsabilidades. O objetivo é passar da liderança vertical para a liderança horizontal em que cada membro colabora com os demais e sabe responder a cada necessidade.
- A tomada de decisão nem sempre tem que recair sobre o líder. As responsabilidades devem ser descentralizadas.
- Em um cenário de trabalho cada vez mais complexo e em evolução, são necessários líderes que saibam motivar e despertar habilidades como inovação e resolução de problemas.
Para atingir esses objetivos, é essencial trabalhar três aspectos específicos da liderança.
Os segredos da liderança de sucesso
1. Inteligência emocional, um dos segredos dos líderes de hoje
Em livros como Ser Líder ou Inteligência Emocional, Daniel Goleman aponta que o treinamento nessa habilidade (inteligência emocional) nos ajudará a criar ambientes de trabalho mais felizes e produtivos. Para muitos isso não passa de uma enteléquia, um compêndio de boas intenções que quase ninguém aplica na prática.
No entanto, entre os segredos da liderança, este é, sem dúvida, o mais importante. Por que razão? Ser capaz de dominar os aspectos que compõem a inteligência emocional facilita a gestão de pessoas, permitindo que você aproveite ao máximo cada uma delas. Os aspectos a serem desenvolvidos são:
- Autoconsciência emocional (saber e saber gerir as próprias emoções).
- Auto-regulação (saber controlar as emoções para melhorar as relações sociais).
- Automotivação (estabelecer metas e focar nelas para inspirar outras pessoas).
- Habilidades sociais.
- Empatia.
2. Tomada de decisão descentralizada: saber delegar
Outro fator importante é saber delegar responsabilidades. A tomada de decisão descentralizada não visa reduzir a carga do líder principal. Trata-se de treinar outras pessoas para que possam usar seus conhecimentos, potencialidades e recursos para enfrentar os desafios que surgem.
Hoje, um bom líder não precisa de seguidores ou pessoas que apenas admiram suas habilidades. O que uma empresa precisa é de pessoas ativas e responsáveis, colaboradores que compartilhem os mesmos objetivos de seu líder e que se sintam no direito de usar sua criatividade e recursos para atingir objetivos comuns.
3. Os segredos da liderança: autenticidade
A autenticidade - intimamente ligada à honestidade - é um valor muito importante do ser humano. Aqueles que podem ser autênticos em suas ideias, comportamentos, personalidades e aspirações podem inspirar outras pessoas. Portanto, um bom líder deve ter essa característica mágica, porém rara.
Afinal, uma pessoa genuína é uma pessoa que tem boa autoestima, age sem medo, enfrenta desafios, não engana nem manipula e é autêntica em pensamentos, ações e palavras. Em essência, a liderança de hoje exige saber despertar habilidades que vão além das habilidades técnicas e do conhecimento mais prático.
A dimensão humana deve ser levada em conta. Desta forma, poderemos criar ambientes de trabalho em que as várias equipas e pessoas atuem com maior liberdade, respeito e originalidade. Só assim será possível enfrentar um mundo do trabalho cada vez mais em mudança e competitivo.
