Vamos falar sobre o livro "Por que o trabalho é uma merda e como melhorá-lo”Por Cali Ressler e Jody Thompson.
A resposta não é uma organização melhor ou regras como 'nenhuma reunião na quarta-feira', acordar quinze minutos antes para evitar a hora do rush ou passar o sábado comendo para pôr em dia as refeições perdidas no trabalho. Não existem dicas, truques ou dicas úteis que possam resolver o problema. Não encontraremos respostas no código corporativo, a única solução é mudar as regras do jogo de cima para baixo.
Você gosta de como começar?
Somos todos prisioneiros de clichês, de vários conformismos, de uma visão de trabalho ligada a tempos e métodos agora em vigor amplamente desatualizado. Esses clichês estão entre os maiores responsáveis pelos sentimentos negativos que quase todos sentem (se não sempre, pelo menos momentaneamente) em relação ao seu trabalho: cansativo, estressante, enfadonho, repetitivo, excessivo, limitador e assim por diante.
O facto de grande parte da população activa em Espanha estar ocupada em trabalhos de escritório ou, em todo o caso, em actividades distantes da fábrica, da linha de montagem, - mas também do campo, da pesca ou da pecuária - o que nos obriga a e pontuou por ritmos sobre os quais é impossível intervir (os cirurgiões cardíacos continuam a ser uma minoria ...), agrava esta sensação frustrante de fazer parte de uma engrenagem que poderia ser facilmente trocada sem prejudicar o resultado final.
Nos Estados Unidos, surgiu um debate muito sincero e acalorado sobre essas questões, que na Espanha surgiu de maneira tímida e por pouco tempo. Revolucionar tempos e locais de trabalho ainda parece uma tarefa difícil e, para algumas empresas, uma ideia impossível. Gestores, executivos, chefes de departamento e empresários são, portanto, as principais referências deste livro, uma leitura interessante e curiosa mesmo para quem ocupa uma posição inferior na hierarquia corporativa, mas "quer sonhar".
Se você conhece alguém com poder de decisão em qualquer empresa, dê a ele este livro e espere pelos resultados. Eles certamente virão, pelo menos na forma de comentários e debates. Porque os dois autores não poupam críticas mesmo a situações aparentemente mais afortunadas, como os contratos de trabalho flexíveis, de que emergem todas as contradições e limitações.
A pedra angular é a confiança. O trabalhador quer que a empresa confie nele para realizar suas atividades. Ele quer ser tratado como um adulto no trabalho: um adulto que cumprirá sua missão. Todos sabem que a confiança é sentida e os contratos de trabalho flexíveis não têm nada a ver com confiança
A receita é baseada na liberdade. O estudo de caso é a empresa em que os dois autores trabalharam, Best Buy, onde criaram o Ambiente de Trabalho Somente para Resultados (ROWE). Nesse contexto, o funcionário é livre para fazer o que quiser e quando quiser, desde que o o trabalho continua.
A ideia, portanto, não surge do nada, mas de uma experiência concreta. “O terreno para o ROWE foi preparado em 2001, quando na sede da Best Buy (gigante americana especializada na venda de eletrônicos, tecnologia da informação e itens de tecnologia) um executivo pedia ajuda porque queria transformar a empresa em uma destino popular para parte de pessoal qualificado em busca de trabalho.
Foi criada uma comissão e realizada uma pesquisa com os funcionários para descobrir o que eles mais desejavam de seu trabalho. A resposta da esmagadora maioria foi: confiança na hora certa. A empresa tem que confiar, vou atingir os objetivos esperados e serei um funcionário mais satisfeito '.
Claro, essa revolução de época que deveria se basear na confiança da empresa no funcionário (não mais vista como uma criança que faz travessura assim que o chefe lhe dá as costas, mas como uma pessoa responsável que entende a importância de fazer o seu trabalho bem. manter o emprego e eventualmente fazer carreira), é muito difícil de fazer, mas este livro testemunha que já foi feito, com sucesso.
