O complexo de Adão é uma inclinação que se manifesta no líder inexperiente ou excessivamente orgulhoso. Em muitos casos esta situação cria grandes dificuldades para os guiados.
Última atualização: 09 setembro, 2021
O complexo de Adam é uma forma coloquial de definir uma atitude arrogante particular. Essa definição é usada principalmente em relação às organizações e ocorre quando um funcionário ou gerente desqualifica qualquer coisa que tenha sido feita antes de sua chegada.
Seu objetivo objetivo é inaugurar uma nova realidade. Em outras palavras, aqueles que têm o complexo de Adão se sentem os fundadores de um novo mundo.
Aqueles que sofrem do complexo de Adão partem da ideia de que tudo o que foi feito até então é inválido. Essas pessoas acreditam que não há nada de positivo no trabalho feito antes de sua chegada.
Eles querem "limpar" e começar tudo do zero. Na grande maioria dos casos, esta atitude tem consequências negativas. Porque? Vamos descobrir!
“Grandes obras apresentam problemas e exigem tempo, esforço e metas para serem alcançadas. Encontrar soluções não é tão simples quanto soprar em um copo quente e fazer uma garrafa. Todo esforço é uma contribuição, só a vaidade grosseira e a ingratidão ignoram o trabalho dos outros”.
-Luis Afonso Cabrera-
O complexo de Adão
O complexo de Adão é típico de pessoas arrogantes que se sentem como se tivessem chegado primeiro à Terra porque não reconhecem a validade do que foi feito até chegarem.
Por isso, decidem fazer “mudanças estruturais” e optam por um “redesenho total”. Eles baseiam suas decisões em erros que foram cometidos no passado.
Isso ocorre naqueles cargos que têm muitas responsabilidades. No entanto, também pode acontecer em todos os tipos de situações ou atividades.
Geralmente, as pessoas que têm o complexo de Adam são indivíduos sem experiência, mas com bons conhecimentos. Normalmente, eles abraçam as teorias mais inovadoras ou as novas tendências do momento.
Em princípio, essa atitude é um claro sinal de imaturidade. Da mesma maneira, revela um forte desejo de aparecer e ser uma figura determinante na história de uma organização, uma cidade, um país, etc.
Essa atitude é encontrada com relativa frequência em políticos eleitos pela primeira vez ou que são indicados para um cargo importante.
Reconhecer o complexo de Adão
Em princípio, uma pessoa com o complexo de Adam pode ser percebida como alguém com grandes habilidades de liderança, grandes ideias e grande vitalidade.
É óbvio que toda a gestão anterior cometeu erros que precisam ser corrigidos. O que essas pessoas fazem é enfatizar esses erros e a partir daqui vão apoiar suas propostas de mudança radical.
É muito importante diferenciar essa atitude daquela de um líder que se encarrega de uma organização ou instituição em crise estrutural. Neste último caso, é muito provável que mudanças profundas sejam necessárias para resolver os problemas atuais.
Quem tem o complexo de Adam pretende mudar uma situação que, embora apresente erros, não se encontra em situação crítica.
Da mesma forma, aqueles com essa atitude geralmente exibem certos padrões de comportamento:
- Eles focam a mudança em sua ação individual. Eles dão pouca ou nenhuma consideração às opiniões e sugestões dos outros.
- Eles têm dificuldade em ouvir. Esses tipos de pessoas estão mais focados em promover suas próprias ideias do que em ouvir as dos outros.
- Eles tentam persuadir em vez de apresentar provas. Eles não se debruçam tanto sobre as evidências que sustentam a validade de suas propostas, mas sobre um discurso que promove suas ideias.
Por que esse complexo é negativo?
Por que um líder com ideias inovadoras e vontade de mudar tudo para melhor pode ser ruim? Muitas vezes, grandes mudanças são resultado de um trabalho conjunto e não de uma decisão individual.
Se houver uma real necessidade de reestruturar tudo, nada melhor do que ouvir as opiniões e experiências de todos os envolvidos na mudança.
Além disso, você deve começar pesando os aspectos positivos e negativos do que já existe. Tudo pode funcionar melhor, mas em alguns casos são necessários apenas alguns ajustes e não uma mudança total. O desejo de mudar tudo imediatamente pode levar a uma forte instabilidade dentro de uma organização.
Da mesma forma, é aconselhável levar em consideração a resistência à mudança e os processos que permitem criar uma nova estrutura. Na maioria dos casos é recomendado que as mudanças ocorram gradualmente.
Muitas vezes, o difícil é identificar com precisão os pontos prioritários nos quais intervir. Grandes reformas só são necessárias se houver uma crise óbvia.
Quando motivados apenas pelo complexo de Adão, tendem a causar desentendimentos, disfunções e, muitas vezes, fracassos.
