Alguns chamam de avaliação, outros bilaterais, outros ainda "vamos bater um papo". Qualquer que seja a sua reunião em que “faça um balanço” do seu trabalho é uma grande oportunidade. Portanto, construa sua carreira.
Os gerentes seniores estão cada vez mais cientes de que os funcionários desejam uma estrutura organizacional mais plana e melhor acesso às oportunidades. Até você que está lendo, com sua consciência. construa sua carreira.
Este tipo de reunião é uma excelente oportunidade para envolver a gestão da empresa e refinar a nossa compreensão da empresa em que trabalhamos. Eles também são uma oportunidade valiosa para mostrar aos seus colegas (e aos seus subordinados, se houver) que você leva esses momentos a sério. Em momentos como este, você vem colocando tijolos para o avanço de sua carreira.
Esteja você em uma grande empresa ou em um grupo menor, ter algumas perguntas cuidadosamente formuladas em mãos pode garantir que você seja visto como uma pessoa comprometida, atenciosa e bem treinada.
A comunicação com nosso chefe nem sempre é tão fácil e, como Kerry Petterson, coautor do livro Crucial Conversations, argumenta, existe um medo generalizado por parte dos funcionários de cometer erros ao fazer as perguntas certas ao chefe.
É por isso que muitas vezes os funcionários escolhem o silêncio, quando na realidade o diálogo é importante e a arte de fazer as perguntas certas também pode ajudar a subir na hierarquia.
Aqui estão as perguntas:
- Como você mede o sucesso?
- Quais são as habilidades que preciso desenvolver para alcançar o avanço na carreira?
- Quais são meus pontos fortes que podem me ajudar a fazer uma carreira?
- Com que frequência o desempenho é avaliado e quem é o responsável por isso?
- Que oportunidades de crescimento existem na empresa?
- O que eu posso fazer para te ajudar?
- Eu entendi certo?
- Quais são as prioridades que precisam ser focadas?
- Posso assumir essa responsabilidade?
Segundo Edith Onderick-Harvey, presidente da consultoria Change Dynamics Consulting, você deve primeiro perguntar ao seu chefe quais são seus parâmetros para medir o sucesso: é útil saber qual é sua escala de prioridades e identificar os valores para os quais o chefe dá mais peso, mais lucros.
Também é importante não hesitar em certificar-se de que entendeu bem os objetivos e as atribuições.
Nesse momento, são disparadas perguntas diretas, destinadas a sinalizar com muita franqueza as ambições de carreira: se queremos que o patrão nos mantenha presentes no momento certo e no lugar certo, é essencial que ele seja informado da nossa ambição.
Por fim, luz verde para perguntas como: o que posso fazer por você? Ele precisa de ajuda?
Se e quando a pergunta ocorrer no momento-chave, a mudança de liderança acontecerá com muito mais naturalidade.
Ivonne Chirino-Klevans, professora da Walden University, sublinha que compreender os mecanismos que regulam o trabalho é fundamental para o sucesso e, por isso, aconselha perguntar, de forma muito explícita, quais são as áreas mais importantes a desenvolver para avançar na profissão e quais são as reais possibilidades de crescimento dentro da organização.
Finalmente, como argumenta Rachelle J. Canter, devemos sempre nos lembrar do pedido crucial: "Posso cuidar dessa tarefa?"
Essa questão é fundamental para criar oportunidades nas quais se possa demonstrar e valorizar seus talentos, sinalizando espírito de iniciativa e desenvoltura.
Na verdade, um dos riscos generalizados para os funcionários é justamente o de ficar muito relaxado, delegar e esperar que o chefe cuide de sua carreira.
Nada mais errado: o chefe tem muitos pensamentos e todos têm que pensar por si mesmos no construa sua carreira.
