O sistema oclocrático foi desenvolvido pela primeira vez na Ternary Software, uma empresa de computadores em Exton, EUA
Última atualização: 19 de maio de 2019
Holocracia é um sistema organizacional em que a autoridade e os processos de tomada de decisão ocorrem horizontalmente.. Portanto, não há hierarquia na qual a responsabilidade e o poder sejam distribuídos.
Embora este sistema possa parecer estranho e anárquico, já foi adotado por algumas organizações na Austrália, Alemanha, Estados Unidos, França, Nova Zelândia e Reino Unido.
Origens da holocracia
O sistema oclocrático foi desenvolvido pela primeira vez na Ternary Software, uma empresa de informática de Exton, Estados Unidos. Seu fundador foi o Ternário Brian Robertson, que em 2007 colocou em prática as primeiras ideias de um sistema organizacional inovador.
Em 2010, foi criada a Constituição Holocracia. Estabelece os princípios e práticas a serem seguidos que formam a base da holocracia. Serve, portanto, como um guia de apoio para todas as empresas que queiram estabelecer o seu próprio organograma seguindo esta ideia.
Embora Robertson tenha sido o primeiro a usá-lo, o termo oclocracia deriva da palavra holarquia, cunhada por Arthur Koestler. Em seu livro The Phantom Inside the Machine, publicado em 1967, ele discute a ideia de uma organização formada por hólons.
Estas são unidades independentes que dependem de seu próprio grupo. Uma holocracia séria, em essência, é um conjunto de unidades auto-reguladoras, mas que funcionam de forma independente.
Novidades incorporadas pela holocracia
A holocracia nasceu, em essência, como um sistema que tenta se opor à hierarquia corporativa clássica. Neste sentido, ele quer deixar de lado a figura do chefe estabelecer uma organização teoricamente mais igualitária e eficiente.
Diferenças organizacionais
Um dos principais diferenciais organizacionais da empresa por meio da criação de uma holocracia é a eliminação de uma estrutura em que cada funcionário é colocado em um cargo permanente. As funções de cada trabalhador não seriam mais descritas em um organograma.
De modo geral, a holocracia propõe uma estrutura na qual cada funcionário pode desempenhar múltiplas funções dentro da empresa. Ao mesmo tempo, ele pode fazer parte de várias equipes ao mesmo tempo e suas tarefas podem ser atualizadas continuamente para se adaptar às necessidades de cada grupo.
De acordo com esta ideia fundamental, a empresa pode utilizar as melhores competências de cada colaborador, ao mesmo tempo que lhes dá maior liberdade para tomar decisões.
Diferenças de autoridade
No modelo organizacional mais tradicional, a estrutura da empresa é pouco ou nada dinâmica. Os pedidos sempre vêm das esferas mais altas e devem ser executados pelos que estão nos níveis mais baixos do organograma.
No entanto, A holocracia tenta continuamente mudar a estrutura da empresa para que cada equipe de trabalho tenha autoridade para se organizar da melhor forma para atingir o objetivo.
A holocracia quer eliminar a figura autoritária do líder.
Diferenças na filosofia da empresa
Um dos principais aspectos do sistema holocrata é que todos os seus membros, incluindo o CEO ou CEO, devem seguir regras claramente definidas. Esta filosofia não deve seguir esclarecimentos que vêm por autoridade.
A ideia fundamental é que haja total transparência nas regras, para que o impacto da política da empresa nas atividades da equipe de trabalho seja reduzido. Além disso, o processo de tomada de decisão dependerá menos de pessoas em posições de autoridade.
O governo conjunto da holocracia
Em uma empresa que pratica a holocracia, o trabalho é distribuído em papéis que são atualizados com frequência. Então, os funcionários têm total autonomia para decidir como desenvolver suas funções a menos que a preferência prejudique os colegas.
Por outro lado, a holocracia deve dispor de um conjunto de reuniões periódicas durante as quais todos os papéis do círculo organizacional podem intervir para revisar e adaptar suas funções.
Com esses encontros será possível interagir constantemente entre um grupo e outro, facilitando a comunicação eficaz entre as equipes de trabalho que compartilham membros. Esses membros podem desempenhar o papel de líder, secretário ou representante de acordo com a função exigida por cada grupo.
