Neste artigo analisaremos as principais teorias de liderança, nas quais encontraremos as respostas para diversas dúvidas.
Última atualização: 12 de abril de 2020
Por que alguns líderes são bem-sucedidos enquanto outros falham? O que permite que algumas pessoas brilhem como líderes? Neste artigo vamos analisar as principais teorias de liderança, onde você pode encontrar as respostas para essas e outras perguntas.
Não existe uma fórmula mágica com características que garantam o sucesso de um líder. No entanto, isso não significa que não haja alguns que aumentem as chances desse sucesso, nem que você não possa aprender a ser um líder mais eficaz.
Como primeiro passo para isso, é necessário entender as diferentes abordagens de liderança, para que você possa usar aquele que se adapte à sua situação específica. Uma forma de fazer isso é conhecer as principais teorias de liderança.
Teorias de liderança para explicar a natureza do líder
As teorias de liderança visam explicar como e por que algumas pessoas se tornam líderes. Eles se concentram principalmente nas características dos líderes, mas alguns tentam identificar comportamentos que as pessoas podem adotar para melhorar suas habilidades de liderança em diferentes situações.
Os primeiros debates sobre a psicologia da liderança sugeriram que essa habilidade era simplesmente inata. Algumas teorias de liderança mais recentes, por outro lado, argumentam que ter certos traços de personalidade pode ajudar, mas que as variáveis situacionais também desempenham um papel importante.
As teorias de liderança visam explicar como funciona o processo de se tornar um líder e quais são os fatores subjacentes.
As principais teorias de liderança
Com o aumento deinteresse em diferentes tipos de liderança e as consequências que dela derivam, várias teorias de liderança foram introduzidas para explicar exatamente como e por que certas pessoas se tornam grandes líderes.
Ao longo da história, sempre houve um certo interesse pelo conceito de liderança; no entanto, o aparecimento formal de várias teorias que fomentaram o interesse por este tema na primeira parte do século XX é relativamente recente.
As primeiras teorias de liderança concentravam-se nas qualidades que faziam a diferença entre líderes e seguidores; teorias de liderança subsequentes levaram em conta outras variáveis, como contexto e níveis de habilidade.
Teorias do Grande Homem
De acordo com essa abordagem, grandes líderes são pessoas com traços de personalidade específicos, como carisma, confiança, inteligência e habilidades sociais.
As teorias do Grande Homem levantam a hipótese de que o dote da liderança é intrínseco, ou seja, que grandes líderes nascem assim, não se tornam nós. Essas teorias tendem a descrever os grandes líderes como heróicos, míticos e destinados a papéis de liderança.
A expressão "Grande Homem" foi adotada porque, quando essas teorias, inicialmente propostas pelo historiador Thomas Carlyle, se difundiram, a liderança era considerada uma qualidade puramente masculina, especialmente em seu significado militar. Essas teorias sugeriam que as pessoas não podem aprender como se tornar líderes influentes, mas essa habilidade deve ser inata.
Teorias dos Traços
Estas são teorias semelhantes, em alguns aspectos, às do Grande Homem. As teorias dos traços indicam que as pessoas herdam certas qualidades e traços que as tornam mais inclinadas à liderança.
Essas teorias estudam as características de personalidade e comportamentos que contribuem para o papel de liderança. A abordagem principal diz respeito aos traços comportamentais que os grandes líderes têm em comum.
O problema, no entanto, é que pessoas com traços de personalidade semelhantes podem ser totalmente diferentes umas das outras. Em alguns casos, uma pessoa pode se tornar líder enquanto a outra continua sendo seguidora.
As principais teorias de liderança: a teoria da contingência
As teorias de contingência enfatizam os estilos de liderança baseados na situação em que o líder se encontra. Eles se concentram em algumas variáveis em particular, associadas ao contexto e que podem determinar qual estilo de liderança específico é mais adequado à situação.
De acordo com essa teoria, nenhum estilo de liderança é adequado para todas as situações. Os pesquisadores de liderança White e Hodgson argumentam que em uma situação de liderança verdadeiramente eficaz não são apenas as qualidades do líder que entram em jogo, mas sim que se trata de encontrar um equilíbrio entre conduta, necessidades e contexto.
Nesse sentido, bons líderes são capazes de avaliar as necessidades de seus liderados, relatar a situação e, portanto, adaptar seus comportamentos a ela. O sucesso depende de uma série de variáveis, incluindo estilo de liderança, qualidades dos seguidores e aspectos da situação.
Teoria da liderança situacional
As teorias situacionais, como as das contingências, veem os líderes se adaptarem à situação em que se encontram. A diferença com as teorias anteriores é que se espera que o líder mude seu estilo dependendo de como a situação muda.
Teorias situacionais eles incluem a mudança na motivação do líder e envolvem as habilidades dos indivíduos que são seguidores. O líder pode mudar sua opinião sobre seus seguidores, eles podem mudar sua situação, seu estado mental e emocional. Todos esses fatores contribuem para as decisões que você toma como líder.
Além disso, as teorias de liderança situacional argumentam que os líderes escolhem o melhor curso de ação com base em variáveis situacionais. Diferentes estilos de liderança podem ser indicados para as decisões específicas a serem tomadas.
Teorias do comportamento
De acordo com as teorias comportamentais, os líderes são formados independentemente de nascerem ou não com características e não com outras. A liderança pode ser adquirida através da observação e do ensino. Tal como acontece com outros comportamentos, a liderança também pode ser adquirida e desenvolvida.
Isso significa que as teorias do comportamento de liderança são baseadas na crença de que grandes líderes se tornam grandes líderes, não nascem assim. À luz disso, então, as pessoas podem aprender a liderar através do ensino e da observação.
Teoria da liderança participativa
As teorias de liderança participativa sustentam que o estilo de liderança ideal é aquele que leva em conta a papel que outros podem desempenhar. O envolvimento de outras pessoas no processo de tomada de decisão do líder é vital. Bons líderes parecem buscar ativamente a opinião de outros.
Esse processo, portanto, envolve as pessoas orientadas. Um bom líder é aquele que é capaz de fazê-los se sentirem valorizados, além de influenciá-los no processo decisório. Essa sensação de fazer parte de algo importante faz com que os seguidores se sintam mais envolvidos no processo.
Teorias gerenciais ou transacionais
As teorias de gestão, também conhecidas como teorias transacionais, concentram-se no papel da supervisão, organização e desempenho do grupo. Essas teorias argumentam que a liderança é baseada em um sistema de recompensas e punições, ou seja, em um sistema de gestão de desempenho individual por líderes, que recompensam o sucesso e punem os erros.
Este é o modelo mais comum de liderança. O papel do líder passa pela gestão das expectativas dos seguidores adaptando-as aos objetivos do grupo. Simplificando, o líder seria um gestor de pessoas e recursos.
As principais teorias de liderança relacional ou transformacional
As teorias de relacionamento, também conhecidas como teorias transformacionais, focam nas conexões que são feitas entre líderes e seguidores. Essa abordagem foca não apenas no desempenho do grupo, mas se preocupa com o fato de que cada membro do grupo pode desenvolver todo o seu potencial.
Os líderes transformacionais motivam e inspiram as pessoas gerenciando e alinhando dois tipos de interesses: interesses de grupo e interesses individuais. É igualmente importante que eles definam o objetivo e estabeleçam os meios e investimentos necessários para alcançá-lo.
O líder motiva e inspira fazer com que os seguidores assumam o melhor papel possível, pois o papel e a forma como é desempenhado são importantes para o resultado. A relação e conexão entre um líder e seu seguidor é fundamental, sem esquecer o respeito à ética e a atenção individual a cada seguidor ou subordinado.
