O líder não nasce assim, ele se torna dia após dia, treinando sua empatia, aprendendo a se tornar fonte de inspiração e a despertar o potencial humano do motorista. Assim, o Teste de Estilo de Liderança da Goleman se destaca como uma ferramenta sensacional para descobrir quem somos líderes.
Escrito e verificado pelo psicólogo GetPersonalGrowth.
Última atualização: 15 de novembro de 2021
O Teste de Estilo de Liderança Goleman e Boyatzis tem um objetivo muito específico: avaliar o impacto de certos líderes em nossas emoções. Os dois especialistas apresentaram esta ferramenta pela primeira vez com o livro Being a Leader, publicado em 20o1. A ideia era destacar uma personalidade em particular: a do líder ressonante.
Daniel Goleman defende que no mundo dos negócios e da economia deve ser dado maior destaque à área emocional, no quadro do capital humano. O autor argumenta que um bom líder, em última análise, não apenas torna a empresa confiável ou produtiva, mas seu estilo de liderança afeta cada trabalhador, o ambiente corporativo, o bem-estar e a motivação.
Goleman, Boyatzis e McKeep enfatizam a figura do líder ressonante. É aquela pessoa que tem autoconsciência suficiente para perceber o que é bom e o que é ruim em determinada situação. É um indivíduo que deixa de lado suas emoções negativas e transmite entusiasmo, confiança e empatia aos outros.
Ressonância é trabalhar o equilíbrio emocional de uma pessoa para incutir positividade nos outros e inspirá-los.
Portanto, é necessário avaliar qual liderança define um indivíduo especificamente para entender o que ele transmite para sua equipe, seus colaboradores ou aqueles que o cercam. Porque o bom líder não é aquele que ostenta mais poder, aquele que determina as diretrizes. Na realidade é essa pessoa, homem ou mulher, que consegue tirar o máximo partido de todos os que a rodeiam.
A chave é fazer com que um líder se interesse pela mudança. Se não, não há progresso. A pessoa deve observar os contras de seu estilo de liderança depois de receber uma avaliação precisa.
-Daniel Goleman-
Teste de estilos de liderança Goleman e Boyatzis
No livro Ser um Líder, Goleman, Boyatzis e McKee eles nos falam sobre seis estilos de liderança. Esses perfis formam a base do teste de estilos de liderança de Goleman e Boyatzis, um recurso particularmente útil para qualquer diretor, departamento de RH e qualquer pessoa que queira saber como interpretar e praticar a liderança.
Mas um ponto precisa ser esclarecido. Um líder não é um mediador para o sucesso de sua equipe, alguém que oferece recursos, que orienta e que dá os treinamentos necessários para atingir os objetivos da empresa. Na realidade, um líder também é uma pessoa que exerce alguma influência sobre os outros, como um amigo, familiar, vizinho, etc.
De acordo com Goleman, Boyatzis e Mckee, uma liderança mais positiva e ressonante requer nutrir e melhorar, não apenas dirigir e dar ordens. Desta forma, as mudanças e o bem-estar ganham forma e beneficiam a todos.
Consequentemente, o Teste de Estilo de Liderança Goleman e Boyatzis não apenas nos dá informações sobre os líderes que somos, mas também nos dá orientações sobre o que devemos melhorar.
O que é o Teste de Estilo de Liderança?
O Teste de Estilo de Liderança Goleman e Boyatzis consiste em uma escala de 6 partes. Cada uma dessas partes avalia um tipo de liderança e são feitas 9 perguntas para calcular se uma pessoa obteve uma pontuação baixa, média ou altamente significativa.
É composto por um total de 54 elementos (perguntas), aos quais o avaliado deverá responder com Sim ou Não. Vejamos mais de perto os tipos de liderança medidos pelo teste em questão.
1. O líder visionário
O líder visionário usa experiência, motivação e entusiasmo para inspirar seus seguidores. Ele está ciente de suas prioridades e as repassa para os outros com positividade. Ao mesmo tempo, ele tende a deixar muita liberdade para seus subordinados para que eles possam atingir qualquer objetivo com seus próprios recursos.
2. Estilos de liderança: o treinador pessoal
O líder que atua como coach pessoal cuida de cada indivíduo individualmente. Ele o ouve, o ajuda e contribui de perto para o seu crescimento dentro da organização.
3. Líder afiliado
Este estilo de liderança é definido pela empatia. São indivíduos sensíveis aos problemas dos outros e preferem pessoas a objetivos, criando um ambiente harmonioso e equilibrado.
4. Líder democrata
Esse estilo gira em torno da necessidade de sempre obter o consentimento. O líder democrata nutre a flexibilidade da equipe, bem como a igualdade; satisfaz as necessidades de todos e faz uso de incentivos.
5. O líder controlador
O líder do controlador é um ponto de referência. Ele espera que os outros o sigam e façam o mesmo porque se vê como um exemplo de superioridade e eficiência. Além disso, ele tenta atingir metas de curto prazo, supervisiona todas as tarefas e tenta ter controle sobre todos os movimentos realizados por sua equipe.
6. Líder autoritário
O estilo coercitivo ou autoritário é aquele que faz uso e abuso do poder. Ele exige obediência e respeito à sua autoridade e por isso exige que tudo o que ele deseja seja realizado e que seja feito o mais rápido possível.
Deve-se dizer que esse tipo de liderança não tolera opiniões e toda tarefa deve ser cumprida nos passos da tradição e da obediência. Qualquer opinião inovadora, qualquer sugestão diferente e original é percebida como uma tentativa de desafiar sua autoridade.
Como interpretar os resultados do teste de estilos de liderança Goleman e Boyatzis?
O teste de estilo de liderança de Goleman e Boyatzis nos oferece informações de natureza diferente. Para começar, alguns significados dos 6 estilos descritos aqui são geralmente apresentados. Assim, em geral, alguns podem pontuar alto nas dimensões de autoritarismo e controle. Outros, por outro lado, o conseguirão na categoria de treinador pessoal e líder democrático.
Segundo Goleman, o líder eficaz normalmente se move em pelo menos três dos seis estilos nesta escala, considerando que o líder visionário, democrático e personal coach são os ideais. Vale a pena refletir sobre isso e mantê-lo em mente, não apenas no local de trabalho.
De certa forma, todos fazemos parte de grupos sociais (amigos, família, colegas de trabalho…). Ou seja, somos uma fonte de influências, capazes de inspirar, apoiar, ouvir e aproveitar quem temos ao nosso lado.
